中国网店网26日刚报道西米网歇业的消息后，今日又获悉，除西米网外，不少零食类电子商务网站——淘鹊网、爱挑食网、七十二变零食网等均已关闭。高昂的物流费用成为小成本电商不可承受之重。在电子商务看似蓬勃发展的今天，以零食类B2C为代表的一批小成本电子商务网站却首当其冲走向“谢幕”。
难破物流瓶颈
除西米网外，记者发现不少零食类B2C都面临窘境。被称为国内首家“办公室零食”解决方案提供商的淘鹊网昨日已经无法打开；七十二变零食网同样已经无法显示网页；同样专营零食的B2C网站谷丁网则暂停营业；专卖进口食品的网店“爱挑食网”首页挂出“本网站可转让出售”的公告。
此前，中粮集团一位高管曾算过一笔账，单瓶装悦活优格规格为280毫升，售价约4.5元，一箱12瓶重量达3.5公斤，若采用第三方物流，同城运费约15元，占到订单费用的1/4。
规模越大越赔钱
昨日，西米网CEO刘源接受记者采访时表示，零食类“每公斤价值低”造成的物流费用占比大，成为制约其发展的瓶颈。西米网零食仅针对北京市场，即使如此，物流费用还是高到无法承受。“由于是货到付款，中通快递收费是每单10元起，但由于经常超重，费用还要增加。我们也做过自建物流，但成本更高。”
刘源表示，虽然西米网的客单价达到80元、毛利率在35%左右，但高昂的物流费用加上人工成本、房租以及食品过期等问题，让西米网入不敷出。“在规模较小的时候，还能有一些盈利，但规模做大后，人员成本、房租都是很大的开销，利润几乎全部折进去了。”
西米网创办于2008年，曾一度抢占了京城白领办公室零食市场，其2009年销售收入达到700万元，2010年5月底当年销售收入已超过600万元。
被并购或是最好出路
B2C网站打出方便牌，让消费者无需拎重物回家，但高昂的物流费用成为其发展瓶颈。对此，中国社科院电子商务专家赵京桥认为，小成本电子商务网站若要发展，需要一个比较发达的社会物流。
“由于零食类自建物流成本很高，只能选择外包。但目前的社会物流很难做到物美价廉，因此被并购或依托平台是相对更好的做法。”赵京桥认为，电子商务企业的服务体系已经开始形成，如运营平台、支付工具、社会物流、仓储服务等，这会大大降低中小型电子商务企业的门槛。更多资讯请关注网商资讯。
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