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互联网时代创业管理所面临的一切挑战

类别:开店技巧信息来源:网店学堂发布时间:2015-03-06

    昨天见了一个60后创业者,聊了5个小时,兴犹未尽。我现在很清晰地认识到一点,电商或互联网企业需要创业管理学,传统管理学是工业化时代的产物,对创业型企业不适用。但令我自己都没有想到的是,传统管理学和创业管理的区别在于全变。没错,全部要发生变化。从公司治理丶绩效管理丶财务管理到供应链管理等等,一切都要变。但我还是先从一些小的地方谈起。最近的文章谈到90后和70后创业者的特点,这篇文章先从80后和60后创业者谈起。

    80后,断点式创业者

    严格地说,我接触80后创业者并不多,我对80后创业者形成了三个初步印象。第一,从比较的意义看,70后创业者非常现实,而80后创业者理想主义色彩更浓。我有一个朋友跟知乎的高层接触比较多,他说周源丶黄继新这些人对创业非常专注,除了天天琢磨创业,几乎不想别的事。知乎原来采取邀请制,硬扛了两年,形成了社区基本氛围后,然后才开放。80后创业者真心热爱乔布斯,而你看连杨元庆也表达了对苹果公司不敬的言论。80后的家庭环境从平均意义上好于70后,他们后顾之忧也相对较少,一开始接触的正能量就比较多,硅谷比中关村更是他们心目中的创业圣地。

    第二,80后中有一批不怕死的连续创业者。我听过70后的朋友说清华一个同学创业的故事。这个人也是70后,原来也是清华一个系的学生会副主席,很有号召力。但因此创业生活待遇直线下降,本可以去外企享受高薪高福利,但连续几年创业后,处境只能用不堪来形容。如果再给他一次选择,凭我对70后的了解,他不会再选择创业。但相对70后,80后更象打不死的小强,连续创业,屡败屡战对80后而言不是事。原因不详。

    第三,80后创业者的知识结构中存在着断点。我观察过美团的王兴,以及接触过80后一个非常优秀的创业者,我发现80后创业者中,存在着非常可怕的知识断点。比如我接触的这个创业者,她真是太棒了,人脉,商业模式和融资能力都是超一流,但是,她对公司治理结构问题的认识很浅。这是一颗炸弹。美团的王兴,似乎对电商缺乏应有的兴趣。电商可以不研究团购,而团购从业者绝对不能不研究电商。电商发展到现在,已经从平台化电商主导发展到O2O电商驱动阶段。王兴和刘强东一样,还是提出一个个规模化的目标。这都是知识结构中存在断点后的误判。

    但不管如何,80后的勇气是70后需要学习的,70后知道太多,反而不敢行动。行胜于言,just do it!

    60后,伏击型创业者

    创业者分两种,一种是多数派,突击型创业者。一种是少数派,伏击型创业者。我遇到的这个60后就是伏击型创业者。他叫章伟忠,在知乎不算是大号,但回答了两年多的问题。最近眼镜O2O比较火,我们昨天晚上用了5个多小时,谈论了关于创业的很多话题。这个60后创业可以做到,上市公司拿出足够的资源建200家医院的眼镜连锁店,聘请他去做总经理,他不去。民营企业一个月至需要他去上班2-3天,给他几万报酬,他不去。他的精力主要专注在本行,探索新的模式。之前,真格基金等是他的天使投资人。他认为,在互联网时代要淡定,一个很大的企业,分分钟可能毁灭。而一个无名的企业,分分钟可能崛起。当然,这需要长期的积累和持续的准备。

    作为一个创业者,他还有丰富而极其有品位的生活。每天坚持锻炼,是狮子会的成员,不定期参加各种投资机构组织的活动,与业内各方面人士交朋友,极其见多识广。我觉得他是一个非常有魅力的人。管理经验十分丰富,烹饪技术应该可以超过谢霆锋,每天坚持锻炼,如果不是因为年龄,还是一个型男。他还热爱设计。我最后给他一个定义,就是伏击型创业者。大多数创业者都是在不断突击,突击,而他已经做好的充分的准备,只要给他一点燃料,就会在行业内做出一个惊人的模式。他其实已经精准地选好了伏击地点,象《狼图腾》中的狼王,懂得何时与怎样发动进攻,开展致命一击。

    全变:未来的创业管理

    之前,我答应朋友写一篇创业管理的论文,实施上,我2年都没有写出来。而我搜集了很多创业管理的相关书籍和资料,却一次次失败,理不出提纲。昨天,我在知乎上回答了一个问题,《初创团队一般需要哪些创业服务和资源,该怎么获取?》。回答的让自己非常不满意。但是,互联网时代创业管理的大致方向,我却有些看清楚了,就是全变。传统企业是反用户的,其实并不是因为他们天生就是一个邪恶的企业。而是他们不懂得传统企业的转型是一切管理都需要发生变化,而不是小改。创业型企业,有的了解传统管理,拿到几百万投资,就建立一个功能完备的团队,高举高打,结果很快死了。反而是有街头智慧,草根精神的企业活了下来。但即使象唯品会丶京东这样的企业,传统管理学也是他们企业的基因。

    这个话题太长,我只说一个开头。至于联想,海尔,格力这类的企业,最终都很容易成为传统管理学的牺牲品。《精益创业》一书诞生后,很多传统的大企业都找该书的作者去讲课。但是,《精益创业》跟传统管理学之间,又存在着太多的隔膜,没有对话的可能性。创业管理学的起点,可能首先是从公司治理这个环节开始突破的。未来,创业型公司的外部独立董事将会非常重要。这与传统企业的外部董事只是花瓶有本质的区别。

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