好久没有写过管理类型的文章了，时常看见很多管理者走入很多误区，我认为管理的几个标准梳理了下，供大家参考，只做到下面这五个标准还是不够的，其实管理的能力有很多地方值得我们去学习和进步的。
1丶适应环境的能力
一个管理者不管你的能力有得多好，一踏入一个新的公司和新的团队，首先就是要适应这个公司或者团队的能力，适应环境的最重要一点就是改变自己适应它；很多管理者去了一家新的团队，天天都在抱怨公司领导或者下属不善解人意，其实自己反思下去适应他们，你很快就会发现公司领导和员工都是很善解人意；这个过程是需要时间去沉淀。
2丶目标就是“赢”
带团队的领导很重要的一个特质就是敢冲不怕输，不管多难的项目我们都要带领团队拼命要赢，玩了命的不达目的不罢休。不管有多难的问题，都要去找方法和人脉去解决；不要退缩，想一切办法都要赢。
3丶情商和胸怀要大，忍得了孤独和委屈
有时候就你进入了一家新的团队和公司，前期员工和领导都不会怎么信任你，在这个时候就是用情商的时候，先试着接受公司文化，多给同事交流交流；听听他们的建议慢慢的适应公司环境，切记一进去就用职权指挥别人，这样只会丢了饭碗，不讨好。
才开始你用职权去分配工作的时候肯定有很多同事不服从安排，这个时候只有牺牲自己，自己独立一个人去完成，这这个时候你必须忍得了孤独和委屈；胸怀一定要大，包容和理解他们，而不是去给老板告状。等你真的一个人把一件事情完成了，同事就会刮目相看，从而就会服从你的安排了。
4丶严格准守规则和自控能力要强
1）严格准守规则
君子不能当大老板，但是是当大老板的必要条件之一
现在很多互联网公司都是扁平化，我说的规则不是KPI制度规则，我也不太赞同用KPI去管理公司，我比较认可谷歌公司用的OKR，什么是OKR？还是说下，肯定有人不知道的，OKR是objective & Key Results的缩写。中文意思是目标与关键结果，最初由Intel发明，随后被包括Google和Zynga在内的大公司广泛应用。OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。
什么要严格准守规则呢？举个例子：我自己亲身经历的事情，有一次我新进入一家公司做运营管理，有一次设计总监不把我放在眼里，没给我商量私自改了活动页面的内容，我自己也忽视，没有时刻关注活动页面；是小二找到我这边来了我才发现。虽然不是什么大问题，这就是设计总监没有严格准守规则，所以管理者不管别人是新进来的同事还是你下属，只要是你做的事情是你同事负责的范围，你都必须给他提建议和商量才去变动，切记私自去做，不告知任何人。
2）自控能力要强
管理者必须具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好的形象。
说个比较常见现象，很多管理仗着自己有职权，在工作的时间去办私事，这种现象在小公司经常出现，作为管理者在工作时间一定要分清楚什么事情该做什么事不该做；你做的每件事你的同事都看见了，他们不会提醒你，也不敢说；只会想领导都做私事，那我也可以做；这就是管理者不准时规则和自控能力比较差表现，
作为管理者首先自控能力都没有，怎么去管理下属呢？你的做的每件事事情你忘记了，他们还记着；必须在员工面前有个良好的形象，员工才会服从管理。
5丶不要怕得罪团队
管理者不要怕得罪人，不要怕得罪你的团队，有的时候后你掩掩藏藏都讲的好话，反而得罪了一大堆人。另外一个你要团队感受到是大家的机会，而不是你的机会，你要让你的团队感受的是大家的希望，而不是你的希望。刚创业带团队的人都有这样的习惯，是带着一帮人实现自己的理想。最重要是大家第一天要说清楚什么是我们的理想，你做为这个公司领导者是替大家实现我们的理想，而不是我的理想。
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