分辨论“移动互联产品”与“产品的移动化”

    最近好久没有写文章了，因为莫邪的每一篇文章都是自己开悟出来的结果，最近没有好文只能说是没有智慧的增长。就在前天晚上开会的时候，我滔滔不绝讲述自己观点的过程中，猛然开悟了，就是关于“移动互联产品”与“产品的移动化”的思考。

    背景是这样的：前天晚上是在跟两位做供应链优化的前辈聊天，聊到了关于目前工厂供应链如何匹配电商环境的话题；昨天下午与一位做人力资源的前辈聊天聊到了移动互联大数据与人力资源的关系；今天又跟一位做数据工具的老师交流，同样交流到了传统数据工具跟互联网数据产品的区别，其实这份感悟是放之四海而皆准的，今天与大家分享。

    首先，有一个问题想跟大家交流：手机QQ跟微信的区别在哪里？

    以下内容均为自己感悟跟原创，如果哪里不正确，亲们勿喷，如果你们发现错误并知道正确的答案，欢迎留言与我交流。

    莫邪想，很多小伙伴们会罗列出一大堆，诸如：朋友圈丶语音丶推送丶页面不同等等。

    但大家想，微信有朋友圈丶手机QQ也可以查看QQ空间呀；微信能用语音与对方联系丶手机QQ也可以发语音消息呀；微信有语音跟视频通话，手机Q也有呀……似乎我们认为的理所应当的不同，都变得惊人的一致。那腾讯为什么当年不普及手机QQ转而推出微信？

    归根结底在于两个产品从“基因”的那一步就不同。我们先来梳理微信跟QQ的历史。

    我们早年间用的QQ都是基于PC端的，所有的用户都使用他最基础的功能——IM。什么QQ秀呀丶QQ空间呀很多人是不玩的。但如果单纯是把QQ放到手机客户端，我们的使用场景仍然是聊天，但是产品必须要有其附属的功能，我要能通过手机查看别人的QQ空间丶QQ秀丶各种钻丶QQ游戏等等，但当时的3G网络不发达呀丶WiFi也不好找呀，这些功能对于传统的IM软件来说是过分赘余的，而且我们并没有想象中的这么粘我们的QQ。那时候我们热衷于与我们认识同学丶朋友丶亲人用私密度好的短信丶飞信。如果QQ单纯搬到手机上，那其实应该是一种PC产品“移动化”罢了。

    但是，当时有一个产品叫TalkBox，用苹果手机比较早的小伙伴很多都用过，我可以通过手机通讯录导入TalkBox好友，这个产品只有一个功能就是IM。

    腾讯秉承着一贯的“拿来主义”，取其移动IM的精华丶去掉其没有安卓等其他系统的的糟粕，第一版本的微信就这样上线了。其实早期莫邪是不愿意使用微信的，因为我们都有TalkBox呀，苹果用户显得多“高大上”呀，干吗要去换一个没有成行的产品。后来腾讯出了一个非常生猛的招数就是：除了支持手机通讯录外，还支持QQ好友的同步导入跟邀请。这一下子我周围用TalkBox的小伙伴都用微信了，就没有人跟我联系了，所以莫邪使用微信是“迫于无奈”。

    好了，说到这里，大家注意，第一个版本的微信没有朋友圈的，甚至连语音都不能发，他只具备了一个最基础的IM功能——文字聊天。他对比短信的优势是免费丶对比飞信的优势是导入QQ好友更方便，那些我们认为不值得保存电话或者不愿意给我们留电话的“熟悉的陌生人”可以利用当时有限的网络随时随地与我们联系。这就是一个全新的“移动互联网产品”。

    后来的事儿，很多人都知道了，微信2.0以后支持语音了丶3.0有了摇一摇丶4.0有了大名鼎鼎的朋友圈丶后面有了游戏丶微信支付丶还有现在更多的插件功能。

    我们管这样的产品发展叫做“移动互联网产品的迭代历史”。大家注意，虽然QQ跟微信都是IM软件，但是QQ随着在PC互联网时代迭代的非常成熟，已然具备了更多的用户及流量入口，甚至是营销入口。他可能成为腾讯未来任何产品的用户主要来源。事实上，我们现在很多人除了用手机QQ的聊天功能以外，也不用其他的复杂功能。微信早期就是在移动设备端部署一个全新的社交产品，去掉全部的营销属性，这也是为什么之前莫邪说“朋友圈卖货必死”的又一大原因。

    说了这么多，还是没分享出来莫邪的感悟。

    下面给大家举一个例子。

    这两天在跟一个客户讨论他们的品牌。是他们公司一个子品牌，定位的是“移动互联领域的医疗产品”，诸如：移动血压计呀丶智能腕表呀。在莫邪看来，这一切只不过是一个移动终端设备的代工厂在做的，他就是把传统的产品“移动化”了。不可否认医疗领域是一个准入门槛很高的行业，就拿血压计来说，世界领域无非就那么几个品牌。

    如果说移动互联领域的血压计就是做一个可以用手机屏幕取代原来的血压计屏幕的产品，这就有问题了。已经有多少老人购买过血压计了？血压计的人群是否饱和？老人现在除了要有一款血压计以外，还要有一部智能手机？

    莫邪那天就发了一个朋友圈说：存量市场还是增量市场，纠结呀……

    这个就是叫“传统行业的移动化”，说到底做实物丶靠实物赚钱还是传统行业跟工厂在做的事儿，他的方法，无非就是依托了一个手机作为载体，依托于互联网作为媒介。

    在我看来产品非常有技术含量，也非常有市场，但是莫邪要做，绝对不会这么做。其实具体的接入点我还没有想好，但是逻辑结构上一定是这样实现的：一个纯移动互联网产品，其实很简单：极低成本的硬件，甚至可以给很多人免费使用；硬件跟手机可以分离，通过蓝牙丶WiFi丶Sim卡等技术将数据回传到手机。很多老年人不知道人体的血压应该是波动的，认为我上个月在医院测量是120mmHg，你的血压计测量出来140mmHg，误差太大。移动互联产品其实不需要让用户知道我的血压是如何测量出来的丶甚至不需要知道血压值是多少，这个产品只需要告诉我，我的血压是波动的，且24小时佩戴，测量这个波动是否在正常的波动范围内，如果出现波动值预警的临界值，通过手机推送丶机器报警等方式提醒我，进一步告诉我该吃药丶还是该睡觉丶还是该去医院丶还是该稳定情绪。长期下去会通过一种特殊的数据算法，告知用户他长期的健康水平。

    这个就是互联网产品。

    理由有三个：1丶让用户跟你高度绑定。2丶操作及功能极其简便。3丶所有的算法全部做成黑盒操作，让竞争对手无可复制性。

    早期硬件成本极低，就意味着用户来源广，用户使用门槛低。未来这个产品可以把App预置做成一个移动终端，这样才是“移动互联血压计”。那盈利模式呢，我们可以从产品自身入手，也可以从下游端盈利，比如推荐的药物呀丶联合推送数据的医院呀丶医疗保险呀丶商业理财保险呀等等渠道。

    前段时间我们推出了一个“帮主计划”（点击下方【阅读原文】可以查看帮主计划简介），很多同行问我们699元一个月的代运营，你们赔钱么？其实肯定赔呀，但是我们就是在用移动互联网的思维去做这件事儿，我虽然现在在代运营上不赚钱，但是我可以把商家数量累积到手之后，用大量的商家去产生未来的商业模式，至少帮主计划推进到现在，每一位小卖家的店铺都在有条不紊的进行着，并且数据都能看到明显的变化。大家想一下，小卖家的需求绝对不是有了我们的运营帮扶就突飞猛进，而是说，他没有运营人员，有了我们，有专业运营人员给他们指导了丶一些小活就不用分散他的精力了，然后让店铺健康稳定的成长。具体未来的商业模式，现在还不太方便与大家分享，但是未来“帮主计划”一定是一件可以改变世界的事儿。

    本文大部分内容为天马行空的预测未来，如果涉及到一些公司战略布局，实属巧合，希望这样一篇内容能适合传统企业，让大家换一种思维去看待“移动互联网”。

转载请注明来源：【网店学堂 wangdian.hznzcn.com】