这几天一直在研究和搜集韩都的资料。我的直感是他的故事里有一种互联网的理念在里面。赵迎光感觉到了这种理念，当然以前他也一直在做试错的事情，但是终于找到了准头。互联网给的回报是，对那些能够最终理解它的人，会让对方10倍的增长。
刚才一个朋友告诉我，他们对8000人做调查，韩都的知晓率能够得到15%，而一般的淘品牌的找效率是5%。但是在几年以前它几乎没有知名度。现在他们每天的独立访客已经超过30万，浏览量是150万。是淘宝网第一人气网店。
赵迎光说，2008年他们的年销售仅300万。这是一个太有意思的数字了。那一年，麦包包是300万，伊米妮是300万，好像还有几家都是300万。但是现在都已经几千万甚至上亿了。淘宝网的标准是每年翻一番。在义乌有一个网商告诉我，每年不是翻一番，就是落后。我的理解就是没有知晓互联网的理念。
我以为，韩都的案例又一次证明，互联网上有足够的受众，并且给予每个企业一种接触海量受众的机会，但是方法并不会告诉你，或者告诉你很多方法，都是别人用过的。你要创造奇迹，就需要理解互联网的本质，抓住一个适合自己的方法，做到极致，你就可以创造客户。
比如，几乎所有的服装网店都在用买手的方法做新款，尤其是卖韩款服装的。我写过的故事里，有派人联系留学生做买手的，有买进所有的韩版电视剧截取服装图片的，有每年去韩国大东门市场的，……。韩都的做法是组建40个买手小组，每组5人，观察互联网上所有韩国品牌女装的新品信息。
网上有人介绍，韩都有60个韩语翻译盯住互联网上的韩国服装信息。韩国有3000个女装品牌，韩都筛选出1000个，每个买手小组分配任务，至少盯住10个品牌。大家想一想，即便是韩国的公司或者网站，也不能做到这样的极致的。
我曾经因为写@房长君 的故事，接触过韩国设计师，他告诉我，韩国的服装设计师严重过剩，只能够在大东门服装市场摆服装设计小摊，以至于许多优秀设计如沉大海，恐怕韩国都没有研究出来资源的利用方法，但是韩都用自己独特的方法在互联网上做到了。
再说几句。赵迎光其实并不是女装的科班出身，他的聪明在于让熟悉女装的韩语翻译或者服装科班出身的人，叫做选款师的人来“创造内容”。这些选款师有几十个到上百个，并且竞争着去做，为网店提供着上万件的款式。这样的规模就让人吃惊了。互联网上有本事的人是组织人“创造内容”。
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