连计划都不会写，不给你转运营也正常。
来来来，我教你
【数据计划】你得写出来上个月做了多少万，现在行情是如何，同行的情况怎么样，所以下个月估计能做多少万，如果预算增加的话可以做到多少万。如此的话，根据目前的转化率和客单价，大概日均需要多少UV，而这些UV其中有多少是要通过付费广告带来的，根据点击单价，预估一下下个月大概要多少钱推广费用，并且估计可以做到大概多少钱的业绩，其中走的最多的款是哪款，下个月估计要走多少量，保险起见不断货，需要多备多少货。
【运营计划】现在同行卖的好的款是什么样的，价位是什么样的，我们如果要竞争的话需要如何去竞争，走特色路线还是拼价路线，分别的要求是什么，这个款希望什么时候能到位，到位之后我会如何去测款，测完后如何优化，优化完之后如何增加销量，然后如何去推广，需要哪些部门来配合；当然没有到位之前我会做哪些准备，比如培训客服，买竞品研究，策划预售，搞包装，做页面等等。
【人事计划】现在其他岗位人员哪里不足，哪里缺少，我大概会安排什么时间给他们做什么样的培训，找什么样的视频，另外还需要招进什么样的人才，估计大概多少钱一个月，要求是什么，引进之后的好处是什么，如果不引进的话坏处是什么，会造成多少的损失？
以上这些你都清楚吗？不清楚有没有去问？
不写计划就开干，真当你是天赋逆天了吗？彭德怀老总打仗前还都搞个作战计划呢，你还真以为运营整天就看看数据做做推广吗？推广费不够怨公司不给钱，库存不够怨公司不进货，人员不够怨公司不去招人，啥都是公司的错，你是运营，你不出计划，公司难道把大把现金放在余额宝里等你冲直通车吗？你不出计划难道公司进来一大堆库存等你卖吗？你不出计划难道公司招来好几个美工放在那干养吗？
做运营就是要有计划的让老板放心的去花钱，让老板的钱转起来，而不是放在那你需要就随时给你！
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