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分享:彩妆品牌YangSang的华丽转身

类别:开店心得信息来源:网店学堂发布时间:2014-06-03

  要想在火热的电商环境下成就品牌,是一件既充满机遇又饱含挑战的事情。像马云说的,今天很残酷、明天更残酷,后天很美好!但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳。淘宝路上充满荆棘,凡是有发展前景的东西,就必定存在竞争,若没有坚持下去的心态,必注定失败。PBA旗下的彩妆品牌YangSang,借势电商渠道,从淘品牌到网络品牌的华丽转身,成功的背后,那种艰难曲折你又了解了多少?

  自2009年开始,YangSang在淘系彩妆品牌中就一直排名第一。2013年,YangSang完成了7000万元的销售额,与2012年相比增长了20%,其中BB霜单款销售4000万元,占YangSang总销售额的一半以上。在其明星单品BB霜的强势拉动下,像散粉、遮瑕膏、粉饼、腮红等YangSang彩妆基础款系列产品都有很好的表现。YangSang的成功之路到底是如何做到的呢?
  (一)渠道沟通:不受线上体验的限制
  彩妆的特点是重体验,由于电子商务的网络虚拟特点,要想给顾客一个很好的体验不是件容易的事,除了要在店铺产品的宝贝详情页中放入更多的产品细节图、使用说明书和真人试用等,为了拓宽线上销售渠道,一些彩妆品牌还赠送很多的小样和礼物,制作化妆教程视频等。视图结合,让客户更真实地感受到产品的效果。
  在完成上述基础做法,YangSang还更着眼于社会化媒体以及线上线下相融合的渠道沟通。YangSang的产品定位为大众时尚彩妆,用户群体以彩妆初学者为主,以“易用、简单”为开发原则,不需要掌握专业的化妆技巧即可熟练使用,例如散粉、腮红独特的蘑菇头设计,这种“简易”的策略更容易打通了消费者与品牌之间的沟通。
  此外,平价,性价比高,这些也是YangSang备受青睐的重要原因。它的消费人群以18-25岁年轻女性为主,学生和初入职场的白领是其主要客群,而她们对彩妆的需求基本在百元以下,而YangSang的产品价位也正正处于这一价位上,因此不管是在功效,使用和价格方面,都很容易让客户接受。
  年轻人群对新生事物都会有很大的兴趣和接触面,基于以上消费群特征,YangSang十分重视微信和微博等新媒体的推广。除了设立专门团队负责社会化媒体维护,还特地成立了几十个QQ群。YangSang的产品经理们经常会直接在线与顾客交流,从中了解顾客的消费需求。在沟通主题上,YangSang更重视化妆方法的交流。除了制作一些简单易懂的化妆教程,也组织彩妆大赛,发掘、打造彩妆达人,逐渐形成自己的文化圈子。如携手师洋等品牌彩妆师开展线下《魔女变妆记》活动,联合各大高校举办追梦达人大赛等。
  不光是线上路线做好了,YangSang积极地展开线下路线,与客户进行深度交流。通过与彩妆师、化妆品达人的合作,举办校园活动、彩妆沙龙,让消费者在活动中体验产品,从而拉近品牌与消费者的距离。线上线下结合推广,让YangSang彩妆品牌知名度更大更广。
  (二)品牌扶持:获取更多运营资源
  YangSang除了做好用户体验、品牌宣传等前端环节外,YangSang的后端也较为完善。作为PBA旗下子品牌,YangSang能够发展起来,也得益于该公司灵活的子品牌战略和双渠道拓展。与韩都衣舍等众多淘品牌一样,PBA也在进行多品牌发展战略。在2012年初,旗下的子品牌达到了11个,基本涵盖了彩妆、精油、手工皂、面膜等全部化妆品品类。
  但由于子品牌知名度较低,无法做到品牌溢价。在最开始时,只能依靠广告、打折去推动销售,导致的后果是,既不能在提升长期销量,广告投入成本过高的过大也使其出现了很大亏损。失败过后,PBA开始对其子品牌战略进行调整,直接砍掉一些损耗较高的子品牌,集中全力发展那些较好的子品牌和爆款产品。
  经品牌战略调整后,PBA保留了其中一个子品牌——YangSang,得益于PBA对其子品牌的“砍伐政策”,YangSang获得了较多的运营资源,不仅在PBA化妆品旗舰店有较优势的销售体现,还拥有自己独立的旗舰店。
  (三)二次创业:淘系空间萎缩
  从开始创立,YangSang就一直在淘系彩妆品牌中名列前茅。但近几年却被线下品牌,像:卡姿兰、美宝莲、谜尚等攻击,让YangSang面临巨大的竞争压力。从增长趋势来看,它在2013年的销售增速相较于2012年不为乐观。
  这也难怪,淘系出身背景让YangSang在线上渠道一度如鱼得水,但也正是这一出身导致YangSang过度依赖淘宝的生态系统。当淘宝的流量红利消失后,它的发展也步入瓶颈,而要想从激烈的竞争中获得更多流量,则必将要付出较之以前更大的代价。
  虽然目前,YangSang还没能走出淘宝生态的束缚,一直在采取硬广投放的方式进行营销。但面对种种困境,也使得YangSang不得不进行二次创业。2014年初,YangSang进行品牌战略调整,重新定位为互联网品牌,同时专注于优势产品,砍掉除BB霜之外的所有产品,将自己定位于BB霜品牌,以明星单品切入主流市场,获得淘宝之外的市场份额。这也是YangSang目前的重点发展战略。
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