聚划算在成功分拆后，又推出了一项给力的改革“聚定制”。“聚定制”将在家电、家居、旅游、电信等行业发力，未来通过聚定制平台将更有效聚合需求，消费者将能购买到个性化的高性价比商品。
“预计在2013年实现50亿定制商品，” 聚划算事业群总裁张宇在会议上表示，“实际上C2B并不排斥共性需求，而且相当一部分产品还会以标准化的形态流转，需求以集中采购的方式呈现。”
根据聚定制规则，其应用场景主要是品牌商品预售和新品定制。品牌商品预售，通过前期数据分析或调研，提前定制成品或半成品来销售，根据订单安排生产和发货，通过降低库存，让消费者拿到更高性价比的东西；而新品定制，提供模块化的纬度供销费者选择，满足个性化需求，然后根据成本安排生产,满足消费者需求。
在去年9月聚划算联合海尔统帅电器发起“双节买彩电，定制最划算”活动，8天内有100万网友投票,通过对六项定制点,电视尺寸、边框、清晰度、能耗、色彩、接口进行投票，随后根据投票结果安排生产和定制预约。
与传统工业“蒙眼式设计，赌博式生产，压货于渠道”的低效率的产销互动模式相比，聚定制模式，库存和价格更低。通过触到了100万个用户，来参与产品的定义、设计，由此挖掘出10万用户有一个基本的共性需求，然后为这些用户生产10万件产品。从用户的角度来说，产品已经是个性化了，而对厂家而言，生产的却仍然是相对标准化的产品。
易观国际分析师陈寿送分析认为，通过互联网模式可以更大限度的聚集消费者需求，从而影响到厂家和供应链，实现高个性化和低价格。
张宇表示：“在去年聚划算与海尔等厂商一起进行了很多C2B定制的探索，未来将提供在基于互联网的、可展开大规模实时协作的供应链平台，完成以消费者为中心的模式转变。”
日前,在聚划算与海尔推出的家电定制活动中,没有五折,却引发了超过一百万网友的关注与追捧, 14款家用电器成交突破6750万元，预定超过4.2万台，海尔根据订单安排生产和发货。
在聚划算“定制更划算”活动中，网友在12月14日-17日预付定金，18日以团购方式定制家电，采取购买人越多价格越便宜，充分展示了草根网友聚合起来的力量。
“聚定制”显示出的强大的威力，已经证明，淘宝聚划算的新改革终将取得最后的胜利。
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