淘宝的规划中，有不同等级、阶梯的合作适合不同的合作伙伴

　　国内的分析人士往往认为，疯狂的千团混战后，团购行业逃不开行业洗牌或是竞争淘汰。李开复也曾经对国内团购的未来进行过预测，他认为团购大战后，会剩下约10家团购网站：“1000多家的团购血拼后会剩下约10家有规模、能盈利的，这十家有两种。

　　第一种：精通线下推广、平衡用户商家利益、帮助商家增回头客、重视商家质量诚信，

　　第二种是巨鳄像腾讯、点评。第一种将被第二种边缘化，除非他们能模式创新或打造品牌，形成壁垒。”

　　然而结果显然并非是非A即B。他们似乎没有想到，一向不走寻常团购路线的淘宝聚划算，会寻求一种全新开放的合作模式。淘宝方面透露，在聚划算明年战略中，区域化运营将是重点。“明年准备扶持我们的合作伙伴成为本地生活服务团购的第一把交椅，”慧空表示，淘宝非常期待与每一个城市有资源优势的传统企业或团购网站合作。

　　在淘宝的规划中，有不同等级、阶梯的合作适合不同的合作伙伴：每日10点日常团购的基础合作；团长1对1策划执行，精准营销的活动合作；投入过百万，淘宝全网级的品牌合作；以及具特别影响力的战略合作。慧空认为，与供应链上游的合作，比如麦当劳、奔驰中国总公司、李宁、阿迪达斯中国总公司进行直接合作，可省去中间渠道费用，最大程度低降低成本，带给消费者实惠。

　　“信用体系的完善与否是吸引这些合作伙伴的关键，”慧空特别强调，“2010年教会中国团购网站一件事情：必须敬畏消费者团结起来的力量，因为团购让他们来获得前所未有的话语权。明年将是团购网站拼信用、拼满意度的战场。在这一方面，淘宝具有七年积淀的完善网购信用体系，明年，我们会继续把聚划算信用体系的不断完善作为重点工作，让更多的合作方、消费者放心选择我们平台。”

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