作为一个带过三家传统企业的网络营销部并帮助他们扭亏为盈的人，不敢说自己牛，但也不差。很多人说：不想自己开店的运营不是好运营吗？是吗？其实他们根本不懂淘宝开店到底要付出多少的艰辛！
不想自己开店的运营不是好运营吗？
从运营到自己开店你要有这几个方面的能力：
第一，产品能力。
一个好的运营，是可以兼产品经理的。但是，产品能力是能做产品经理就够的么？不够。产品能力包括选产品的能力，控制供应链的能力，以及把产品打造成爆品的能力。运营大部分都有把一款或几款产品卖出去的能力，但是选产品和控制供应链的能力都相对薄弱。所以但从这点上看，第一关要跨过去都需要很长时间的积累。
第二，资金能力。
一个企业从开始运营，到产生账面盈利，再到最终产生实际盈利，是需要一个比较漫长的过程的。很多公司账面是盈利的，但是钱全压在货里面了，很多时候一分钱都拿不出来。发工资或者打货款都是借款，极端的甚至有的老板去申请大额信用卡就是为了套现做资金周转的。我的同学，前些年的时候他们公司年营业额过5000万，账面盈利一年也有三五百万了。但是他告诉我他一点钱都没有，家庭支出全是他老婆出的。现在缓过来了，土豪还是让我很羡慕的。
第三，抗压能力。
这一条是最重要的。里面有很多是对前面两个原因的补充。
在森林里，有一只野猪冲着打猎的人冲了过去，猎人的枪没子弹了。这时候，有的猎人会选择逃跑，有的猎人会选择拿着刀跟野猪怼。
选择逃跑的人是职业经理人（运营就是职业经理人），选择冲上去的就是老板。
为什么？因为当危机来临的时候，职业经理人可以拍拍屁股走人，换一家继续干。而老板呢？退无可退，只能硬着头皮往上冲。
公司没财务，找一个专业的财务太贵，怎么办？老板身兼财务+会计；员工卖不出去东西，天天入不敷出工资都发不出去怎么办？老板当最佳业务员，产品卖出去后把货款付了，剩下的利润自己在贴一部分钱出来给员工发工资交房租水电费；干了半年好不容易出了一个几万的单子，送货司机不够怎么办？老板当快递大姐，自己送货上门，客户大爷不管搬东西，大姐自己上；公司没钱了，借。借的钱花完了，房子压上。三套房子的抵押贷款都没了怎么办？找银行办贷款，办大额信用卡套现。只要不违法，能拿到钱的地方都去抠，公司活下去最重要。
以上的这些事情，都是我前一家公司老板姐姐真实写照，没有半点戏说成分。怀着孩子，挺着大肚子全国飞参加这个推广会，那个营销会，只为了让更多的人知道我们的产品。孩子出生前三天进医院，做完月子就带着孩子继续全国跑。
在我入职后第六个月公司开始理论上账面盈利。我到公司快两年的时间公司才真正达到了收支平衡。 在我进入公司之前公司已经赔了一年了，也就是说3年的时间老板一直在向公司里扔钱。她也不是印钞机，一个月几万几十万从家里的向外拿，要不是她父母老公弟弟妹妹全力支持，自己的工资刨去生活开支全都拿给张姐周转，房子让她拿去抵押。我相信她也很难扛下去。试问，你扛得住么？反正我是扛不住。
我以前常跟她开玩笑说的一句话是：“老板不是人干的”。你只看到了她的光鲜亮丽，却看不到他们的苦逼。
越高级的运营，对这个事情看的越清楚，也就越能掂量掂量自己有没有能力做老板。反正我是做不了。在郑州这种二线末的城市，一个月拿个万把块钱，如果企业做大了，自己的收入也会水涨船高，找个好产品和肯信任你的老板就够了，何必出去担那么大的风险自己去单干呢？
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