好几天没有来派代逛了，当然一直想写篇微商破冰类的文章也没有动笔。刚刚好大晚上睡不着，就来这逛逛，看看是否有好的文章丶见解学习下。这不，刚刚进入派代的热门追踪，便看到了这篇文章
文章整体看了下，分析的框架确实不错。因为老匡（知名自媒体人）很实在的一个人，经常有看过他分享的文章，听过他讲课的一些内容。在微商这个圈圈，包括电商界是小有名气。所以借用他本人之前说的那个什么样的产品才能满足客户需求的这事，早在去年9月份的时候就已出炉。当然，这个也是从事微商的朋友众所周知的事情。不过作者老妖阐述的“3个颠覆”，分析的角度很不一般。但有部分，个人还是持有不同的观点。
颠覆一：消费者和经营者的高度重叠（破局的新品类必须是女性经营者和女性消费者的必需品, 复购次数很高的产品；）
颠覆一：前半部分的分析角度没有问题。但是后面落款的这句，也就是上面括号中的部分说的不是很合理。以小雨哥经营微商来看，破局的新品必须是女性经营者和女性消费者的必需品, 复购次数很高的产品，这句话总结的有些片面，牵强。打个比方，现在很火的酵素梅类产品。不一定是女性经营者消费的必须品，对吧。酵素类的产品，多半适合的人群是便秘，想瘦身，排肠毒的那部分群体，和是否都是女性无关。尤其是和酵素梅类相关类的产品-酵素果蔬粉，酵素特饮，代餐粉等接连留出市场。这也恰恰说明，破局的新品不一定是女性消费品，必需品，而应该是取决于产品的定位人群和消费人群的最初需求。
颠覆二：营销的重点从忽悠变为经营人脉（因此需要一个女性每月刚需，黏度极高的产品，来维系经营里的用户）
颠覆二：不排除很多从事微商的人是靠着忽悠将产品卖给消费者的部分经营者。但是有一点，“忽悠”这个词，明显不恰当。忽悠，以另外一种角度诠释，它是一种能力，一种销售技巧。想想传统行业的实体店铺销售便知。不一定是女性刚需，男性也是如此。微商圈火的产品玛咖，性类产品就是典型的代表。
颠覆三：社群经济源于同种标签人群的认可（它的形成需要一个较长的时间沉淀，粉丝沉淀，不在于粉丝的多少，在于入心用户的忠诚和热爱）
颠覆三：至于老妖的第三点说辞，就很中肯，很是认同，因为就在不久，小雨哥和一个社群就搞了一个类似的这种模式的群体，弄了一个产品在玩。依靠粉丝的忠诚，做长线品牌生意的初衷，利用自媒体资源的媒介做推广，源源不断的将喜爱产品，做好这款产品的一群人聚集到一起，参与运营。
扯的有点远见谅，扯人家的事扯的倒有点久了哈。从长远来看，微商接下来很长的一段时间，如果想做到让更多的人认可这个行业，从事的群体赚到钱，无非要坚持这样4个破冰准则。
1：坚持做零售，不刷屏，做到让生活在朋友圈的粉丝知道你做微商，在卖什么产品就可以了。当然有一个前提，需要里面的粉丝群体客户多半是客户，而非微商从事者。或许有的人说，我想刷屏营销，可以，拿另外一个手机，加很多的微商，24小时不停的刷成交图，反馈图，开课分享，完全也可以。
2；单纯的将微信作为一个分享工具，用淘宝，天猫的流量吸引更多的客户群体引流到微信或者公众号。小雨哥有个做了5年淘宝，3年天猫的朋友，今年开始尝试用直通车的流量做天猫店铺的同时，店铺主页挂上自己的微信号，在微信上一个月的利润有的时候好过天猫。毕竟有的时候，天猫刷单被举报，一天等同于白刷。
3；O2O落地化。这个也是很多人一直在尝试的手段。想要落地，无非一点还是要和线下的实体店铺去结合。当然，最近听闻也有人在尝试在折徽一带的小地毯尝试合作，也是一种勇敢创新的尝试方法。或许接下来不一定能玩的起来，但这个毕竟是一个考虑的方向。
4；做好社群，服务好代理商做其长线生意。具体的来说说这块。社群很多人都有建立，不管你是群主还是作为社员都有了解过。那么比方一个社群建立起来后，玩的都不是这个社群的产品，相信这个社群的活跃度和粘性度很快便会下降。相反，当一个社群的人，玩的是出自这个社群的产品，每个社员都有参与进来，真正的想将其社群的产品发展下去做成长线，不妨是一种很好的运营手段。前面提到的2个弊端便可忽略不计。但是有一前提便是，社群建好了，产品出来了，该怎么玩的还是要怎么玩。当然，如果这个社群的群主，有着自己源源不断的对其产品感兴趣的人进来，做其产品的群主将其介绍给代理商而非自己收入，那便是更美好的一种手段。
章后语：未来想要将微商玩的更转，必须坚守的一条准则：让经销商获利，更要让消费者获益。 好几天没有来派代逛了，当然一直想写篇微商破冰类的文章也没有动笔。刚刚好大晚上睡不着，就来这逛逛，看看是否有好的文章丶见解学习下。这不，刚刚进入派代的热门追踪，便看到了这篇文章
文章整体看了下，分析的框架确实不错。因为老匡（知名自媒体人）很实在的一个人，经常有看过他分享的文章，听过他讲课的一些内容。在微商这个圈圈，包括电商界是小有名气。所以借用他本人之前说的那个什么样的产品才能满足客户需求的这事，早在去年9月份的时候就已出炉。当然，这个也是从事微商的朋友众所周知的事情。不过作者老妖阐述的“3个颠覆”，分析的角度很不一般。但有部分，个人还是持有不同的观点。
颠覆一：消费者和经营者的高度重叠（破局的新品类必须是女性经营者和女性消费者的必需品, 复购次数很高的产品；）
颠覆一：前半部分的分析角度没有问题。但是后面落款的这句，也就是上面括号中的部分说的不是很合理。以小雨哥经营微商来看，破局的新品必须是女性经营者和女性消费者的必需品, 复购次数很高的产品，这句话总结的有些片面，牵强。打个比方，现在很火的酵素梅类产品。不一定是女性经营者消费的必须品，对吧。酵素类的产品，多半适合的人群是便秘，想瘦身，排肠毒的那部分群体，和是否都是女性无关。尤其是和酵素梅类相关类的产品-酵素果蔬粉，酵素特饮，代餐粉等接连留出市场。这也恰恰说明，破局的新品不一定是女性消费品，必需品，而应该是取决于产品的定位人群和消费人群的最初需求。
颠覆二：营销的重点从忽悠变为经营人脉（因此需要一个女性每月刚需，黏度极高的产品，来维系经营里的用户）
颠覆二：不排除很多从事微商的人是靠着忽悠将产品卖给消费者的部分经营者。但是有一点，“忽悠”这个词，明显不恰当。忽悠，以另外一种角度诠释，它是一种能力，一种销售技巧。想想传统行业的实体店铺销售便知。不一定是女性刚需，男性也是如此。微商圈火的产品玛咖，性类产品就是典型的代表。
颠覆三：社群经济源于同种标签人群的认可（它的形成需要一个较长的时间沉淀，粉丝沉淀，不在于粉丝的多少，在于入心用户的忠诚和热爱）
颠覆三：至于老妖的第三点说辞，就很中肯，很是认同，因为就在不久，小雨哥和一个社群就搞了一个类似的这种模式的群体，弄了一个产品在玩。依靠粉丝的忠诚，做长线品牌生意的初衷，利用自媒体资源的媒介做推广，源源不断的将喜爱产品，做好这款产品的一群人聚集到一起，参与运营。
扯的有点远见谅，扯人家的事扯的倒有点久了哈。从长远来看，微商接下来很长的一段时间，如果想做到让更多的人认可这个行业，从事的群体赚到钱，无非要坚持这样4个破冰准则。
1：坚持做零售，不刷屏，做到让生活在朋友圈的粉丝知道你做微商，在卖什么产品就可以了。当然有一个前提，需要里面的粉丝群体客户多半是客户，而非微商从事者。或许有的人说，我想刷屏营销，可以，拿另外一个手机，加很多的微商，24小时不停的刷成交图，反馈图，开课分享，完全也可以。
2；单纯的将微信作为一个分享工具，用淘宝，天猫的流量吸引更多的客户群体引流到微信或者公众号。小雨哥有个做了5年淘宝，3年天猫的朋友，今年开始尝试用直通车的流量做天猫店铺的同时，店铺主页挂上自己的微信号，在微信上一个月的利润有的时候好过天猫。毕竟有的时候，天猫刷单被举报，一天等同于白刷。
3；O2O落地化。这个也是很多人一直在尝试的手段。想要落地，无非一点还是要和线下的实体店铺去结合。当然，最近听闻也有人在尝试在折徽一带的小地毯尝试合作，也是一种勇敢创新的尝试方法。或许接下来不一定能玩的起来，但这个毕竟是一个考虑的方向。
4；做好社群，服务好代理商做其长线生意。具体的来说说这块。社群很多人都有建立，不管你是群主还是作为社员都有了解过。那么比方一个社群建立起来后，玩的都不是这个社群的产品，相信这个社群的活跃度和粘性度很快便会下降。相反，当一个社群的人，玩的是出自这个社群的产品，每个社员都有参与进来，真正的想将其社群的产品发展下去做成长线，不妨是一种很好的运营手段。前面提到的2个弊端便可忽略不计。但是有一前提便是，社群建好了，产品出来了，该怎么玩的还是要怎么玩。当然，如果这个社群的群主，有着自己源源不断的对其产品感兴趣的人进来，做其产品的群主将其介绍给代理商而非自己收入，那便是更美好的一种手段。
章后语：未来想要将微商玩的更转，必须坚守的一条准则：让经销商获利，更要让消费者获益。
转载请注明来源：【网店学堂 wangdian.hznzcn.com】
上一篇：微商之路开启该如何做好运营
下一篇：一篇中小卖家的经营感想文章
