首先，感谢大家对昨天分享电商文章的关注。
其次，作为一个同样从事电商多年的人来说，文中90%的观点我是赞成的，10%的观点与我掌握的信息略有出入。本着严谨负责的态度，觉得应当出来做些说明。
当然，对于资深电商人来说，辨识很容易，可以不必往下看。或者愿意看完，对于不当之处给予指正，一起探讨也非常欢迎。
下面的内容更多是对初入电商，或者即将步入电商的人，为了避免误导，补充一点浅见。（当然，也许是更深的误导，偷笑）
作者说，2014年淘宝丶天猫，略有盈利的不足15%。这个数据无从考证，我从我身边的朋友来看，数据远比这个乐观（当然，不排除我的圈子刚好新手较少），甚至赚得盆满钵满的也大有人在。反而是，2015年，初初开始，一轮一轮政策下来，让我们感受到危机。
对于作者说，马云让天下生意都难做，我是这样理解的：
这几年，电子商务流量红利期结束，这是业界不争的事实，无须讨论。
这意味着，不老实做基本功，想着跟平台混，随风起势的最佳时机已经过去了，顺应那句，台风来了，猪也能飞。现在台风走了，不会飞的掉下来了，会飞的显出来了。
既然流量变得珍贵，那么平台也要对流量流量进行择优分配，这是很正常的选择。接下来，就是进行一轮一轮优胜劣汰的筛选。那些靠钻平台漏洞，捞一票就行的人，生存越来越难。
2011年，可以靠贿赂小二上活动，长年占据优势排名。2012年，小二被抓了，这些商家被永久列入黑名单，死了。挡在前面作弊的人死了，那些踏实开店，凭借一技之长（如推广技术丶供应链丶综合服务丶营销策划）的春天来了，他们瓜分了前者流量，混得风生水起。2013年，平台开始重视综合服务，服务差的，死了，服务好的，回头客多的瓜分了剩下流量。2014年，很多商家纷纷转成一般纳税人，且对售后提出了更高要求，有利润空间进行整顿的活下来了。我们刚好是另外一批瓜分到流量的，实现了大幅度飞越。2015年开始了，如果PK的正好是你的薄弱环节的，现在整顿还来得及。
这几年，电商的趋势总体是一致的。平台在快速进化，进入了深层竞争筛选阶段，考量的是深度综合运营。不再是能够凭借一招一式就能取胜的时代了，想要在下一轮淘汰中活下来，与平台步调一致及时调整，或者更早找到自己薄弱环节，加以改进。如果你比平台进化的快，你就有机会提前爆发。如果你比平台进化的慢，就做好被淘汰的准备。
最后，对于初入电商或者是即将步入电商的人的一点建议，如果没有专业的人员，或者没有非常突出的优势，可以考虑相对冷门的赛区，热赛区慎入。如果有线下优势，拿出优势与线上专业的团队进行互补。淘汰赛虽然残忍，可是决胜的人收益丰厚。
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