很多时候，我们说的电商创业，基本等同于淘宝创业，很多时候就是“十几个人，七八条枪”租住在民房里的草莽式创业，这种创业团队的老板，面临着很多压力和困难，货源丶资金等等可能没有一个是自己掌控的，条件所限，他能提供的福利丶工作环境丶员工关怀丶团队氛围在员工眼里就是一坨shit，负能量充斥着整个团队......
其实，所有老板的条件丶资源都是有限的，只是看你如何面对并且解决，这次我和大家聊的我眼里的电商好老板，就一定程度上解决了很多电商创业公司的问题，这个老板是吴同学，和派代很有缘，我们在10楼，他在16楼，也算是邻居吧。之前聚会，也找吴同学做过分享，老邢2013年在派代年会上，还拿吴同学在阿里贷款的事情举过例子；
吴同学是87年小帅哥，电商创业5丶6年了，赶上过淘宝最好做的08丶09年光景，在淘宝上挣过钱，膨胀过，进军过B2C，B2C创业无果又龟缩淘宝，慢慢发展，现在也应该恢复元气了。
创业团队的资金来源对于大部分人来说都是大问题，吴同学也不例外。资金链一直很紧绷，会想很多办法筹钱，阿里贷款便是其中之一。几种贷款模式基本上都用过，贷款额度基本是能贷多少就贷多少。尽管算下来成本也不是太低，但是毕竟贷到款了，网店如果去银行谈贷款，人家根本不会去理你，这种互联网金融，确实能够给予小微电商团队一定程度的帮助。后来，店里业绩稳定上升，便和员工一起商量，允许员工借给公司钱，公司再每个月给员工支付利息。反正融资都要有成本，把利息给了外人，还不如给自己的员工。如果从外面融资的成本在15%或者20%（高利贷会更多），如果给员工10%的利息也会降低很多成本。反过来，相对员工，10%的收益应该秒杀了市面上所有的银行+各种宝宝。后来事实证明，这种方式对于吴同学的团队（10人左右）还是很有效的，公司既降低了资金成本，员工也多了一定的收入。
员工愿意把钱借给公司，肯定也是出于对于公司和老板的信任。
这种信任是如何建立起来的？从本质上讲，老板和员工就是对立的，还原到最简单逻辑：给员工发的钱多了，老板自己就剩的少了。这种利益分配的尺度的把握的分寸，太难把握了！
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