经验老手真的越老越适合运营店铺么

    有一首诗烘托得特别好；“盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人”；说明了时间是一把锋利的尖刀，随时得走我们的欢笑以及青春，而让我们慢慢的变老，旧的一年过去了新的一年要来临，可时间不定时的变化但电商行业是不是也再变化呢？在这里我就和大家交流交流什么的人最合适做电商创业呢？

    话题分析

    1. 虽然进入电商行业不久，但一直在思考怎样做个优秀的电商人才！这就是所谓的干一行就想把一行做好吧！也是一个态度问题。网店这块，人员流动很大，大多公司的员工是来的来，走的走，各种各样的离职原因。公司经常都在招聘，能坚持一年多下来，已经差不多算是老员工了，而对于今天来个新人，明天走个员工，已经见怪不怪了。管它雨打风吹，我自岿然不动，按照自己的方式，做该做的事。

    2. 在这一年中，也认识了各种各样开网店的人，个人的，公司的，互相帮助，指点，鼓励，透过网络，也感受到一种别样的学习模式。网络上的社交，比现实中的自由很多，就好像现实中的见个面，要约个时间，因为事情耽搁，要告知，否则就是不守信，网络上的，随时随地，聊天，自由度很大，对于不愿受拘束的人来说，会感觉网络上的朋友，更让自己舒服一点。接触的做网店的人越多，交流之下，总是会有自己的一些想法。今天这遍帖子，讨论下：网店运营哪种人才会越老越值钱？

    【心得体会】

    1、相信自己，做问题的解决者，执行力的重要性

    相信对于大多数人来说，进入一个行业，开始总是抱着美好的愿望的。希望在这个行业实现抱负，占有一席之地。往往刚起步的时候，就会遭受雨打风吹，郁闷不已。对于网店，要么渐渐觉得自己的货源不够占优势，供应链出问题，开始怀疑是不是行业选择错了；要么团队内部开始有分歧，开始觉得美工设计的不怎么样，文案也没什么实力，总之别人的工作都不满意；要么觉得包装解决不了，总遇到客户因为包装问题差评，然后打电话解决，无比心塞，觉得顾客怎么都这么不好说话，做个卖家真是太不容易了。雄雄的创业热情，就这样被浇灭了。

    对于我个人来说，很不喜欢总是抱怨的人。而作为职场上的人，我也认为总是抱怨的人是不会有什么成就的。身上带着负能量的人，总是不受欢迎的。首先要相信自己，问题才有可能解决。团队内部的分歧，往往是由沟通不畅引起的，一次矛盾的产生，也不是只有表面的原因，员工不愿意做事，往往是因为薪酬太低或是已打算离职了，目前正在混日子。而作为售后问题，一样，找出问题的真正原因，你会发现，其实很简单。关键是不要把问题放着，越积越多。

    2、切勿自满，做爱学习的运营者，时刻撞击出思维的火花

    谁都知道自满是个不好的事情，可是往往在不知不觉中，还是犯着这样低级的错误。这就是所谓的自满者不自知吧！而往往，不愿意去教新人的员工，更容易犯这样的错误，觉得我就是靠这点东西吃饭的，教给你我怎么办？每每遇到这样的人，我总是无话可说，只好笑笑算了，道不同不相为谋。

    电商的发展总是日新月异，对于营销运营者来说，要看坚持看电商的最新资讯，把格局放大，才有可能把自己的店铺局面越做越开阔。所谓创新，也不是坐在电脑前，想想就出来了的。只有了解的多了，懂的多了，思考之余，才能不断有新的点子。时间的积累，会使你准确的判断出各种想法是否可行，是否盈利会大于投入。这就是宝贵的人生经验和阅历。

    3、运营者必须是一个好的管理者，善于统筹全局

    运营者往往需要协调内部的员工，与其他部门的人打交道。要想把运营做好，不懂管理，不懂得如何去激发每个人最大的潜力是不可能的。海乃百川，有容乃大，存在必然有其存在的道理，想要把事情做好，是需要协调的，也会遇到各种各样，超出你的原则的讨厌难题，你会觉得我没有错，为什么要低头，尤其是刚毕业的时候，不懂得迂回，一看到圆滑的人，便觉得这个人太世俗。事实证明，这不是世俗，问题得到了解决，这是能力，你没有，别人有。

    运营者要把眼光放在公司的每一个人身上，甚至要弄得看上面领导的意思，看领导的意图，琢磨上面的话，否则你做的很多事会成为无用功，整天累的要死，结果一句话就被否定了，你还觉得委屈的要死。公司内往往能听懂话的人不多。善于管理的人，往往能够提高办事的效率，而且事情会成功，得出个结果，领导满意，底下的人心服。

    在成长中，成为一个有魄力，有判断力，精通管理，时刻学习的运营者。人往高处走，水往低处流，对自己要求高点，进步的才能更快。静水流深，不骄不躁，对待同事，无远近亲疏之分，有亲和力，人际关系会越来越好。能让团队同事乐于帮助你，是一种本领。

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