什么是运营?
运营就是做竞争，预判，定位，实操，规划，分析，推广等事情的人。
举个例子：店铺能否“长久健康”的发展取决于，运营的眼光有多远，能否看到你的店铺的希望，结合自身对于业务(品类市场)的理解，对竞争情况进行分析之后，需要对店铺的销售丶推广和所要取得的效果进行规划，然后在实操的过程中对数据进行分析和反馈，并且不断修正，最终达到预期!
那么什么是思路?
思路就是上述的事情【从始至终成为一整套的流程思路】。
运营天猫如何有一个完整的思路呢?
首先就是对于自己所在的市场进行分析：
1丶市场环境分析(市场竞争程度丶市场高峰时间丶消费者购物习惯等)
2丶市场竞争分析(市场销售额丶主要推广手段丶标杆店铺的定位丶价格区间等)
3丶产品规划(产品结构规划丶产品属性规划等)
4丶数据分析(结合1-3的分析对自己店铺进行分析丶规划，产品丶流量丶转化率丶客户粘性等)
5丶战术规划(流量提升方式丶转化率提升方式丶CRM的建立等)
6丶执行修正(执行制定的方案，并且在执行中不断的修正)
在这里主要对于战术规划进行解刨：
1丶制定全店步骤
①店铺测试期
②成长期
③持续稳定期
④爆发期
2丶销售计划分解
① 销售分解(分解至品类)
②商品分解
③流量分解
④转化率规划
⑤客单价规划
全店步骤制定总销售目标，销售计划贯穿于全店步骤的每个环节。
例：店铺测销售分解计划，成长期销售分解计划，持续稳定期销售分解计划，爆发期销售分解计划等。
全店步骤分解计划(单品带动店铺)
1丶年度丶月度丶每日整体规划推算。
2丶根据销售额推算出需要多少流量，平均转化，平均客单价等
3丶计划制定以后将各个任务分解到各岗位并且进行工作跟踪丶调整，不断优化。有节奏的参加各种活动及投入产出比。
具体销售计划分解：
销售额=产品数量*客单价=访客*转化率*客单价
其中与产品丶单价丶访客丶转化率丶销售额。
1丶商品定位：定位产品后主要建立转化率体系。主要解决商品定位及转化率体系。
2丶客单价+转化率：在搜索中转化率+客单价占有非常大的比重，只有做好了这两者交叉才能有不错的自然排名。
3丶产品数量：销售是建立在产品基础之上，产品数量的控制并不是扩大销售额。也就是说产品驱动销售。
在此请大家注意：运营的眼光决定了店铺的手法，在实际的操作中有很多运营喜欢“s单”，个人认为这是一种对自己“短视”的表现。这对于店铺健康程度来说无异于“杀鸡取卵”。所以本人在此告诫大家“珍爱店铺，远离S单，运营不易，且行且珍惜”~!!
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