“互联网+”红利注定先落他们家

    昨日，人大闭幕，李克强总理出席记者会，再提“站在‘互联网 ’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”就在10天前，他于政府工作报告首提“互联网 ”概念，不足百字的论述，却让业界和渴求转型的传统玩家们热血沸腾。

    毫无疑问，未来移动互联网丶大数据丶物联网等与现代制造业深度融合，这一切将上升至国家战略层面。互联网不再单单是一个产业，而是渗透到各行各业的小分子，成为改造所谓“传统”的转基因。摆在N多人面前的，是一副充满即视感的画面——层出不穷的互联网新玩意和滚滚而来的财富。

    其实，“互联网 ”的本质是传统产业经过互联网改造后的“在线化”丶“数据化”丶以致最后的“智能化”，其不竭的动力，源自于新信息基础设施的形成，对数据资源的松绑，以及基于前两者引发的分工形态的变革……

    传统企业完全依靠自己，内生地完成这些？别异想天开——他们工业时代的惯性如何改变？泰勒式管理的层级束缚如何打破……恐怕Zuo to die才是玩火者常有的下场。所以，对绝大多数传统企业而言，借助外力，反而是真正获得“普罗米修斯之火”。

    由此，小郝子认为，“互联网 ”真正惠及芸芸传统企业之前，那些为传统企业提供转型服务的玩家们，才是夺取“互联网 ”红利的先锋，头啖汤非他们莫属。

    “互联网 ”的向导

    倘若从历史上找参照，眼下这个光景也许最像19世纪后段的欧洲，狄更斯的雾都孤儿们身边，蒸汽机引领的新时代正悄然到来。但就当时的情形来看，新技术的普及并非易事，由于社会分工尚浅，缺乏专业的中介，致使蒸汽机与纺织丶航运丶农业的结合丶普及耗时费力，数十年时间，才让全世界看到蒸汽机时代的到来。

    但如今，社会分工深化，中介的作用无须质疑，他们加速粘连现实的“原子世界”与互联网的“比特世界”，充当着“互联网 ”的向导。

    当信息基础设施还不完备时，阿里云一般的IT中介已经可以承载大部分的信息存储和计算功能。此时，还一掷百万丶千万金，自建庞大丶复杂的IT体系，却仍旧效能低下，便是OUT的脑残。

    当传统玩家要突入电商新战场，既没有信息基础设施，更没有与之相应的商业分工形态与数据资源的时候，商派这样的电商服务中介，正可以一条龙“包圆”——从网店搭建丶平台对接，到流量丶供应链丶资金链相关的信息流转，再到电商形态的共建。由此，传统玩家斜刺杀入，再逐步升级，才有机会步步为营“争上游”。毕竟，不是家家都有万达那样的底子，不是吗？

    这便是向导的优势。就像魏格拉板块原理所述，板块碰撞之处正是富矿产生之地，粘连着“原子世界”与“比特世界”的他们最早站在碰撞的中心，理所应当最早获得“富矿”。

    头啖汤之后

    不过，头啖汤易喝，但要一直有汤喝丶有肉吃，也绝非易事。单就云计算丶电商服务这两大中介领域，短短几年间，大浪淘沙，当年，全国各地云计算公司丶云计算基地并起，如今剩下阿里云一家独大；电商服务商更是借势迸发，如今却只剩下商派等少数玩家……不能与时俱进者注定成为镜中月，水中花。

    没错，“互联网 ”的向导们也必须与时俱进地发展自己，否则，被淘汰只是时间问题。

    比如，阿里云为华大基因提供基因测序的计算能力，这是云计算的基本优势，但这还不足排除友商的竞争，所以，阿里云才努力营造基于云的数据分析生态，引入更多第三方，挖据各种新兴的分析工具丶优化算法，由此，构建起自己的“护城河”。

    而商派在为蛋糕企业构建交易系统之外，还要把清传统玩家变革的脉搏——如今，电商消费者越发挑剔，蛋糕从生产到送达必须在5小时以内，以保证最佳口感，后端中央厨房对于食材丶工艺的控制，管理系统对于订单流程的超强时间掌控力，都要求商派有细致完备的方案。

    此外，随着“互联网 ”的深入，传统企业在组织构架丶业务流程丶管理体系上都不断改进升级，阿里云和商派们也正与之适应，就像移动互联网普及下，他们得帮助企业保持与消费者的有效连接，并围绕消费者重塑关键商业元素，实现个性化丶定制化的转型……这同样考验向导们进化的“功底”。

    无论如何，“互联网 ”对传统企业是一场强覆盖式的强制性淘汰，时来天地皆同力，运去英雄不自由，他们太需要链接互联网的转型服务，因此，中介们在“头啖汤”之后，顺时应势，仍然机会多多。历史从不回头，只有翻到下一页的迫不及待，就看你会翻不会翻，不是吗？

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