未来是未知的，我们需要一个明确的目标。
其实，那就是未来。
如果把时间再往前推十多年，中国互联网当下核心用户们还在上学，网民基数不过数百万，而今日的互联网大佬马云丶李彦宏丶马化腾还在为自己的公司而埋头拼搏，当时的他们还不知道自己将有机会在人类文明历史下创下各种记录，更不知道在今天的中国互联网界，我们会把他们并称为BAT。
时间来到2015年，中国互联网似乎又回到了十多年前的氛围，移动互联网的发展，带来了现在最大的风口，BAT们在未来又在何方？其实，到目前而言，大家都在寻找自己的方法和模式，移动互联的船票论成为关注的焦点。
对于百度而言，PC时代，已经成为13亿中国人首选的搜索引擎平台，在国内具有领先地位，在面对移动时代来临，百度选择了另外一条路：2014年Q2，百度CEO李彦宏公开提出一个新的概念：“百度的业务已经涵盖‘连接人与服务’，我们将继续利用巨大的流量资源丶深度的产品组合和世界级的技术，来履行这个更宏伟的使命。无论用户是寻找信息丶内容或者服务，百度都会提供一种从搜索到实现的优质体验。而这也是2012年时为布局移动互联李彦宏提出的拥抱与拓展的理念。
移动端明修栈道 百度云暗度陈仓
2013年，百度重金收购网龙旗下91手机助手平台，经过一年的发展，根据易观智库发的数据报告指出,2014年第3季度中国全渠道移动应用分发总量达286亿次,其中,百度系综合分发能力最强,市场份额占比41.8%;360系22.7%;腾讯系21.5%。显然，百度通过整合，目前已经牢牢掌握了中国第一的移动引用分发入口，给未来发展带来了更大的想象空间。
百度2014年度Q3财报显示，目前移动营收在总营收中占比已达36%，约48.672亿元移动端搜索流量首次并持续整季超过PC端。从移动营收来看，百度在2014年过去三个季度移动营收总额达到108亿元。同季度，阿里巴巴来自移动端的收入达到37.19亿元，但三个季度总额仍旧比百度相差约30%左右。从结果来看，百度在移动端的成绩单表现尚可。
尽管发展令人满意，实际上，百度从2012年提出百度云概念之后，也是重金投入，百度云计算阳泉中心项目建筑面积约12万平米，投资47.08亿元，可形成12万台服务器的装机规模，而服务器的集群技术则完全抛弃了早期的CPU集群方式而选用了GPU并行集群的技术，在满负荷运行的状态下，GPU集群服务器效率更高，与目前Google的分布式计算模型架构下的分布式计算集群而言，技术更加领先，这种架构支撑的计算和训练能力远超普通的服务器集群模式，为大数据丶云计算打下了坚实的基础。
2014年5月，顶级人工智能深度学习专家吴恩达宣布加盟百度，显然，一直以技术为核心的百度，剑指人工智能丶大数据分析丶云计算等未来世界的深度应用，已经初步具备人类幼儿智商能力的百度大脑无疑更给未来更大想象空间。
用手机丶PC端以及强大的人工智能丶大数据分析丶云计算进行连接，这给未来很多生活应用场景提供了坚强的技术基础，而这则是百度未来战略的重要一步。
O2O触角沉入终端市场 生态玩法拥抱并拓展
如果问2014年，中国资本市场最火的关键词之一，无疑是O2O，但是我们依旧要看到众多O2O黯然落幕,2015年，O2O投资依旧会是热点，前赴后继的原因，是基于中国3000多县市，亿万级的市场容量。
2014年，百度投资了全球打车应用UBer，收购了糯米网，以及万学网等几家在线教育平台，并且开通动物园丶透明厨房丶百度迁徙等服务，加上百度地图目前在国内LBS的首席位置，百度正在拓展自己除搜索以外，在今年百度世界大会上，顺势推出了百度直达号，从整个生态链条来看，完全是围绕着衣食住行的O2O闭环而运营。
对于落地的入口选择，值得关注的是，年初中国知名地产商万科提出互联网思维的房地产，实际上已经与百度开始基于线下的应用场景合作，金隅万科广场是万科系极少涉及的商业地产领域，这个项目是万科迅速与百度达成合作意向并且落实，百度利用已有的大数据分析和技术，为顾客提供行车导航丶车库导航及商场内导航丶反向寻车丶商场内路线规划等服务，实现线上线下的全面打通。而万科可以根据数据对商场消费人群进行分析，掌握顾客活动轨迹丶顾客消费习惯等，为顾客提供定制服务丶精准营销，同时也可以根据顾客喜好来为调整店铺分布丶招商策略。
而今年百度更是与万达全面合作，投资万达电商，就在最近万达电商的估值已经超过200亿，从与万科的合作中我们可以看到：万达电商的O2O玩法，是基于其在全国数十个城市核心区域的100多家万达广场。
万达广场给政府解决了新城区商业中心开发的完整解决方案，迅速提升新区人气，并且为周边开发商提高房价以及土地溢价，打下基础，加上百度的技术植入，百度获取的不仅仅是大数据和其应用，而是锁定了，基于这100座万达广场，辐射范围5公里以内的真实消费群体，提供万达广场不能提供的其他服务，将成为百度O2O打法中重要的一环。
从以上案例中我们可以看出，百度正在从一家简单的搜素引擎平台，逐渐理智的进行其他行业拓展，这也正是李彦宏在2012年提出的“拥抱与拓展”的真实写照，他认为：脚踏实地的做核心业务，当看到一个机会，可以去加大投入，在投入不断变大，核心业务不断发展，那么就有可能实现跨越式发展。
如果从地产角度，百度将完全跳跃很多互联网公司进行的“客厅”入口战略，而是通过开发商直接切入到消费场景和生活场景的全入口，相比单一的智能硬件公司而言，以技术和流量见长的百度，更加具有优势，而这样的入口价值更大。
从目前百度基于O2O的布局来看，也正是按照这个套路在陆续加大投入，而百度云以及搜素的继续发展，O2O领域的发展值得关注，毕竟当其他O2O还在高成本获取用户的同时，百度已经是多个亿级用户产品的所有者，导入丶提供优质服务丶基于自身的支付平台，完成完整的闭环会更加简单，这也是为百度用户提供一个完整的生活场景再造，衣食住行都会基于百度的O2O平台使用，用户也免去多个平台之间切换的问题。按照李彦宏的布局，百度正在完成拥抱与拓展的拓展过程，即连接人与服务，原有的PC互联的信息搜索服务，全面转型为PC+移动互联+O2O的生态模式，人与信息的连接升级为人与服务的连接。
连接人和服务生态布局日渐完善 BAT移动转型加速
最初，大家通过百度搜索，检索自己需要的信息，而众多的网页成为百度这个搜索引擎的内容提供者，百度起到的基本作用就是提供人与信息之间的连接。
随着技术和载体的提升与改变，普通用户发现，互联网的发展，从原来单一的门户丶搜索引擎等方式获取信息，有了web2.0，早期因为带宽限制甚至打开一张图片都很难，而现在很快就能把一部数G的视频快速下载。
信息将会成为百度未来的底层，基于人工智能丶大数据分析丶云计算的方式，提供更准确的信息是基本诉求。而基于移动端的直达号丶百度O2O众多生活场景的应用，则形成了更多的服务，这个是与百度原有业务最大的不同。
未来的百度O2O生活：通过UBer预约无人汽车，吃饭通过直达号寻找到合适的服务商，筷搜会迅速告诉你今天的食品食材是否新鲜，可穿戴式设备可以迅速告诉你脑子想提问的问题丶逛街直接在商业综合体享受会员专属的服务，甚至你所居住的房子都有无孔不入的百度智能化体系，从这些方面看，百度的思路是强化入口意识，不仅仅满足于线上入口，更加的布局线下众多的场景入口，这是与其他BAT不太一样的地方，百度选择的线下入口更加综合和指向性明显，从家庭到个体到消费场景的连接。
百度的产品由提供连接人与信息，变为连接人与服务，人类社会的需求很多，而服务也不是当前我们所认为的简单的类似淘宝电商，人的欲求决定了服务的多元性。百度通过强化移动端入口：91及百度助手；百度直达号提供O2O的商家信息化解决方案，如CRM会员管理丶电商以及技术门槛解决方案，而百度用户会更加便捷线上筛选自己想要的服务。这样的生活场景包含衣食住行，并且完成传统电商不能解决的众多问题，也符合当下互联网发展的趋势。
百度通过这些产品和服务的覆盖，大有赶超其他竞争平台的目的，当然我们也要看到百度一直以来运营偏弱的弱项，但是不管如何，百度连接人与服务，大大强化了百度的BAT地位，弥补了自身在电商以及模式未来可能存在的隐患：传统电商和O2O缺乏流量，而百度正是最大的流量生产者，并且拥有垄断地位的用户基数。
从服务本身来看，基于O2O的服务，区域属性更加明显，这样的服务需要更加下沉到各地城市，但是又不便于用较重的人力资源成本去强行覆盖，而传统企业移动互联网应用中碰到的包括用户转化率低丶活跃度低丶个性化服务受限造成效率低下等问题会受到较好的解决。
对于百度自身，原本的社交化基因丶电商基因不足的问题，也通过线上到线下的闭环，得到很好的解决，百度作为搜索入口，可以记录大量的用户使用习惯数据，根据大数据以及云计算，产生比一般社交性软件或者电商网站数据更加丰富的数据源，可圈定的分类越多，未来大数据的结果也更加精确，这一点将是百度与腾讯以及阿里的大数据竞争最大的砝码。
相比其他两家BAT而言，百度选择了不仅仅是自身业务的简单移植，把搜索转为移动互联，而是选择在占据移动互联入口丶生活场景入口丶消费场景入口的方式，在移动端，目前可见的腾讯还是选择了社交属性的移植，而阿里更直接的选择了电商的移动化。
百度用人工智能丶大数据分析丶云计算提供连接人与服务，强化终端用户的生活场景的使用以及落地，这种思路，对于苦苦寻找移动互联时代玩法的所有BAT而言，都是一个不错的答案，也许，这就是未来！
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