“站在风口上，猪都能飞起来”这句话流传已久，话里的意味却让人类似茅塞顿开后又有点迷茫，站在风口就能飞，风口在哪？刮的又是什么风?
小编毫不吝啬的让过来人为你归纳三条核心，让你少走弯路。
一，大势。“乘胜席卷，将清河朔，威刑既合，大势以见。”
O2O丶以客户需求推产品，以产品带动企业，线下传统企业发展线上商务乃是大势所趋，电商在互联网大势中凸显尤为明显，曾经在线下做的风生水起的某传统电器行业，也信誓旦旦的说“我们不做电商”，但在大势下，也不得不把更多精力丶财力投放到开展电商当中，因为不做只能等死，就这么任性！许多坚守传统模式的企业如今坚持的如何艰难想必大家有目共睹，不管是你准备做纯电商还是传统电商，看清大势最重要，也就是说你要知道“风口”在哪！
二，布局。“宫棊布局不依经，黑白相和子数停。”
布局即是对事物的全面规划和安排。这需要你清晰明了的知道你的企业是做什么的，目标是什么，也就是定位！布局的好坏直接影响到你企业的信息流丶效率丶成本等重要组成部分，所以需要能够准确搭建企业系统，由要布局先观局开始，但在大势中，一切并非静止，信息甚至在以小时计算更新，如何把握好实时风向从而准确判断做出调整乃是布局中核心所在。这也是看你能否“飞起”能“飞多高”的核心所在。
三，团队。“万人之更进，不如百人之俱至也”
团队的构成要素总结为5P，分别为目标丶人丶定位丶权限丶计划。为四种类型：问题解决型团队丶
自我管理型团队丶多功能型团队丶正面默契型团队。一个优秀的企业不仅仅能够出色的完成团队搭建还
要能够完整的搭建激励与预警机制，如韩都衣舍创始人，派代总裁班讲师赵迎光，从08年的60人团队
到14年发展为2300人韩都大军，在核心团队下不断延伸出各个小组制度团队，小组制度为自我管理+
激励机制搭建，其中还有很多有效巧妙的团队组建要素，这也是韩都衣舍成功的标签之一，相比之下，
凡客大军中由一万三千人骤降到现在不足300人仍能保持效率，那么当初的那么多人都是干嘛的呢？是
真正的辉煌还是泡沫，问题还是出现在团队搭建上。出色有效的团队能够快速对“风向”做出反应，泰罗
制的企业团队应该在上个世纪就与我们的企业告别！
大势丶布局丶团队这三大要素也并不是掌握其核心点就万事大吉，更需要不断拥抱变化，拥有和掌握实效性和实用性的内容，而这恰恰是派代电商学员总裁班的培训核心。过来人用实战告诉企业，想要活好你需要做什么，恐怕没有比实战操盘手来告诉你更有实效性和实用性了。
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