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郭台铭飞虎乐购折戟电商

类别:行业资讯信息来源:网店学堂发布时间:2014-05-04

    电子商务的飞速发展和美好钱途让很多传统电商纷纷投资电商。郭台铭就是其中一员,但是,能做一个成功的传统商人并不一定会在电商上获得同样地成功。
    郭台铭打造的飞虎乐购在中国电子商务这条急驰的快轨上掉队了。
    近日,有业内消息称,董事长杜家滨已经从飞虎乐购离职,富士康总裁郭台铭亲自操盘,飞虎乐购可能将由综合商城转型为垂直的3C电商。
    飞虎乐购,取名自抗日战争中横扫千军的美国飞虎队,在20009年成立时,被寄予厚望。背靠全球最大代工企业富士康,还有前思科中国区总裁杜家滨操盘,无论从资金、资源、人才等任一方面来看,飞虎乐购一个都不缺。
   万事俱备,却无缘东风。
   据一位接近飞虎乐购高层的人士告诉记者,目前,郭台铭正在深圳召集飞虎乐购的高层召开“战略转型会”,对于如何进行战略转型,目前没有定论。
飞虎折戟之因
    很多电子企业并不给飞虎乐购直接供货,就连HP、DELL、索尼等富士康直接代工的品牌,飞虎乐购往往也要从二、三级渠道拿货
“两年间,飞虎乐购从3C扩展到综合百货,再回归3C,可以想象飞虎乐购做了多少次尝试,经历了多少试错。”一位前飞虎乐购员工如此感慨。
2009年6月,飞虎乐购成立,主要股东为富士康,仅前期投资就有9000万元。2009年12月,飞虎乐购正式对外上线。
据飞虎该离职员工透露,飞虎乐购成立一年后,很长一段时间的订单量每天仅700单。 2010年8月,飞虎乐购宣布对外开放,做B2C的综合商城,之后逐步引进百货、食品等供货商。自这之后,订单量开始飞涨,2010年底,全国日均订单量是4000~5000单。2011年3月,食品类目上线后,每天是5000-6000单。目前,飞虎乐购每天的订单量是6000~8000单。
“这样的订单量并不少,但远远没有符合飞虎乐购的预期。仅靠富士康的资源,飞虎乐购本就可以做得更好。” 易观国际电商分析师陈寿送认为。
2010年是电商的大跃进之年,无论是京东,当当都借机大发展。2009年,京东的销售额是40亿,到2010年增长到100亿。以同属3C的库巴为例,日均订单为8000,客单价是2000多元,预计今年的销售额达20亿。

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