郭台铭飞虎乐购折戟电商

    电子商务的飞速发展和美好钱途让很多传统电商纷纷投资电商。郭台铭就是其中一员，但是，能做一个成功的传统商人并不一定会在电商上获得同样地成功。
    郭台铭打造的飞虎乐购在中国电子商务这条急驰的快轨上掉队了。
    近日，有业内消息称，董事长杜家滨已经从飞虎乐购离职，富士康总裁郭台铭亲自操盘，飞虎乐购可能将由综合商城转型为垂直的3C电商。
    飞虎乐购，取名自抗日战争中横扫千军的美国飞虎队，在20009年成立时，被寄予厚望。背靠全球最大代工企业富士康，还有前思科中国区总裁杜家滨操盘，无论从资金、资源、人才等任一方面来看，飞虎乐购一个都不缺。
   万事俱备，却无缘东风。
   据一位接近飞虎乐购高层的人士告诉记者，目前，郭台铭正在深圳召集飞虎乐购的高层召开“战略转型会”，对于如何进行战略转型，目前没有定论。
飞虎折戟之因
    很多电子企业并不给飞虎乐购直接供货，就连HP、DELL、索尼等富士康直接代工的品牌，飞虎乐购往往也要从二、三级渠道拿货
“两年间，飞虎乐购从3C扩展到综合百货，再回归3C，可以想象飞虎乐购做了多少次尝试，经历了多少试错。”一位前飞虎乐购员工如此感慨。
2009年6月，飞虎乐购成立，主要股东为富士康，仅前期投资就有9000万元。2009年12月，飞虎乐购正式对外上线。
据飞虎该离职员工透露，飞虎乐购成立一年后，很长一段时间的订单量每天仅700单。 2010年8月，飞虎乐购宣布对外开放，做B2C的综合商城，之后逐步引进百货、食品等供货商。自这之后，订单量开始飞涨，2010年底，全国日均订单量是4000~5000单。2011年3月，食品类目上线后，每天是5000-6000单。目前，飞虎乐购每天的订单量是6000~8000单。
“这样的订单量并不少，但远远没有符合飞虎乐购的预期。仅靠富士康的资源，飞虎乐购本就可以做得更好。” 易观国际电商分析师陈寿送认为。
2010年是电商的大跃进之年，无论是京东，当当都借机大发展。2009年，京东的销售额是40亿，到2010年增长到100亿。以同属3C的库巴为例，日均订单为8000，客单价是2000多元，预计今年的销售额达20亿。

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