淘宝新手商家开店必学的经营理念

　　* 经营理念
　　o 品牌规划

　　从目前淘宝已有的品牌划分来算，分为以下三种类型：渠道品牌（如麦包包）、店铺品牌（如七格格）、产品品牌（如芳草集）。这些品牌谈不上哪个更具优势，得根据最适合自己的战略来执行，如麦包包从一开始就定位为自有多品牌道路，然后再以代理国际知名大品牌做补充的战略。因为是渠道品牌，所以从这个里面就决定重点突出的是“麦包包”这三个字，然后再配合公司的广告投放以及品牌的定位。

　　做产品品牌的商家前期得投入大量的广告成本来维护，一个品牌是有生命的，犹如麦包包方总所讲：“我们麦包包卖的不是包，而是理念”一样。

    　* 产品

　　如前提到，淘定的三种品牌类型，如果是代理品牌商的产品，那就需要负责产品的协调到货周期即可；如果是自有品牌，那就一定要严把产品质量关，从一开始做品牌的商家必须从最开始的时候严格来要求，好比开公司一样，一开始就必须要有制度来执行，这是保证存活下去的必要条件，不然你在忽悠顾客的同时也忽悠了你自己。

  　  * 定价策略

　　淘宝的定价一般是根据淘宝市场的一个整体基本价格来制定的，然而根据自己不同的情况和定位，还需要考虑其它方面的条件，才能找到适合自己的价格。

　　定价要考虑到付出的时间成本、广告成本、运输成本、人力成本等。而此处得根据商家的目标客户群来制定，中低端的产品价格不宜高于150以上。

  　  * 目标客户群

　　目标客户群是商家最应该来考虑的一环，这个是至关重要的。其实也可以想到，从定位那里我们就清楚的知道品牌规划、产品、定价都是围绕目标客户群来走的，是一整套的流程过来。客户群的定位也区分了商家投入的成本和收入的宏观数字。

　    * 投入成本

　　目前的淘宝早已不是03、05年时的那般好做，随着传统企业的大批入驻，同类目同样的产品甚至同样优势的产品都几近白热化，而商家越多，虽然网购的人群也越来越多，但人都有从众心理和羊群效应。资深的网购人群除了对耳熟能详的商家忠诚外，也愿意去C店寻求新颖的商品；经常网购的人群对一些大商家保持持久的兴趣感，基本上要买的都能找到好的（如箱包类目的麦包包、女装类目的韩都衣舍、男装类目的杰克琼斯、童装类目的绿盒子和化妆品类目芳草集等）；而更多新手网购的人群，她们所了解的除了那些比较大的商家外，了解其它的产品完全是通过广告进店的。所以也跟据这些来判断一个新商家刚入驻商城，通过什么来引流呢？至少在你没有像漂网雕爷那般文采的话，只能通过付费广告来引流了，基本的引流通路就数直通车和钻展了，这些在新商家刚进淘宝后一个必须要做的方式。

　　所以商家也应该清楚了，对于新入驻时候，店铺自然流量根本不足以支撑整个店铺的运作，只能通过付费广告来，但是付费广告周而复始的一天上千，能消化吗？商家得对店铺列出盈亏平衡预期和预算损益表出来。

    　* 心理准备

　　如前提到，现在的淘宝不是以前的淘宝了，但是电子商务这条路肯定是对的，转型意味着勇气和实力。我们常说最厉害的人莫过于张三丰，传统企业转型就得学张三丰的，学一项马上就忘掉，现在所讲的就是企业要转型进驻商城，得把线下那套方法给忘掉，来遵从淘宝的规则，电子商务的新玩法，同时也要把传统的捡起来，毕竟电子商务还是商务，得实实在在的在乎于产品质量以及更新周期。在漫漫的淘宝路上，没有所谓的一夜成名之说，世上也永远没有一夜成名之说，包括前期的投入成本，在没有任何优势的情况下，起码得有保证能撑半年不挣钱的实力。

　　在淘宝圈一直流行着一句话：恨一个人，就让他去做淘宝。可见淘宝这条路的不易，但是天下就没有做不成的生意，路走对了，就不要怕远，虽说坚持是种胜利，但傻傻的坚持却永远别想着胜利，机会有要给有做准备的人的。

　　* 人员配备

　　在人员配备上面，新商家可以从最基本的人员来入手，八人的团队可以保证你能存活下来：一、负责人（1名）：负责协调团队、店铺业绩任务、资源整合、BD、战略制定；二、运营策划（1名）：店铺运营规划以及文案的编写和活动的报备工作；第三、推广（1名）：店铺P4P执行以及站外的推广；第四、视觉设计师（1名）：负责店铺视觉管理（此处要求可能得严格一些，至少P图厉害、懂代码）；第五、产品协调（1名）：俗称产品经理，负责产品到货的协调以及定价和上下架的事宜工作；第六、客服（2名）：在线导购、售后查件以及订单的处理工作；第七、物流（1名）：负责仓管和发货。

　　这些是最初步的架构，当然随着后期的扩张，产品协调和上下架专员肯定得分开，只是创业型公司，如果没有充足的资金做后盾，这样的配备还算完善，毕竟入驻商家以后是成公司的状态，一切得正规运作。

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