供应链是挡在每个红人面前的一道难题，也是圈内公认的最繁琐最心累的环节。大喜自制在供应链上也吃过亏，赵岩坦言，直到现在供应链还在磨合中。
大喜自制
“首先是大喜和版师之间的沟通非常困难，他们很难理解我们要的风格，通常就按照世面上一些常规款式进行打版；其次是生产环节，工期和质量都不能保证，一般的衣服制作过程中存在误差是正常的，但是对设计师款式来说，差一点可能整个气质就变了。”
鉴于自己不能把控供应链所造成的偏差，对细节要求严苛的大喜自制走向了自建供应链的重模式——去年开出第一家工厂。
目前，这家工厂有100多个工人，在淡季时可以满足店铺的全部需求。店铺的核心设计款式放在自己工厂做，常规的搭配款就交给合作工厂，由此，大喜的设计想法可以更好地落地，供应链的反应速度也快了许多。
据了解，从出样衣拍美照，到粉丝评论反馈，随后挑选受欢迎的款式打版、投产，再正式上架淘宝店，在面料现成的情况下，这套流程的运作周期只需要一周。
切勿过度聚焦单个红人
目前，越来越多的红人店铺开始公司化运作，莉家、榴莲家之类的店铺正在大量签约红人，或提供供应链，或提供运营。赵岩表示，自己也在复制这种模式，大喜就是最好的参照对象。但是，他筛选红人的标准并非知名度，而是要有明显的个人风格。
赵岩想得很明白，红人发展到一定阶段都会碰到这样的瓶颈，“我的优点如果是用剑天下第一，缺点也是只会用剑，长处就变成短板。”如果红人店铺把太多焦点集中在红人身上，那她吸引的肯定就是特定人群，一旦爆出负面新闻，就会影响到店铺经营。因此，红人可以是品牌的灵魂，但产品风格才是最重要的。一个成熟的品牌不应该因为创始人的淡出而消失，只有当它形成稳定风格，才能源源不断地吸引新用户的。
“我们根据红人本身的特色做好品牌策划，而不仅仅是做私服去卖货。”
在赵岩看来，红人接下去的发展形态是以设计为导向的，在版权保护日趋完善的未来，红人们必须有自己的核心竞争力，才能让品牌可持续地发展。而红人的经营品类也会从服装慢慢拓展到更多生活领域，电子商务在其中扮演的角色将越来越重要。
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