通过数据看微商大军发展本质。近年来，我国互联网产业发展迅猛，成绩显着。根据波士顿咨询公司统计，中国的互联网经济在GDP中的比重达5.5%，位居全球第三，成为推动中国经济创新发展的重要引擎。互联网深度渗透进我国社会生活的各个层面，在促进文化产业发展，推动政府信息公开方面日益发挥重要作用。根据中国报告厅数据显示，2014年中国智能手机用户首次超过5亿人，成为智能手机用户最多的国家。
未来合作方式会是连接生态的一种方式。据有关媒体报道，作为全国人大代表丶腾讯公司董事会主席兼首席执行官的马化腾昨晚在“两会”间隙参加媒体见面会，并回答记者提问。马化腾特别表明了对火爆的微商现象的看法，称“微店丶微商很有意思，这个才刚刚起步，希望很多合作伙伴去做。”这里所谓的很多合作伙伴就是未来生态链的专业行业做专业事，如何更好的进行资源整合进行产品生态链的大升级。
变化：垂直领域丶细分领域。尽管微商业态在过去一年多时间里饱受争议，但产业链形态已大体形成，口袋购物旗下微店丶微盟丶有赞丶有量丶商通达丶大V店丶微店宝宝丶拍拍微店等平台商丶服务商纷纷出现，苏宁丶中兴等传统零售企业也先后杀入这一市场，俏十岁丶思埠等基于微商成长起来的品牌火速走红，韩束丶良品铺子丶欧诗漫丶燕格格丶三草两木丶联想佳沃等各种类型的品牌商都在涌入微商市场，在此，瑨哥哥预测未来的几年内这些产业链形态，势必会像当初电商行业一样，会细分出每个平台商精准大数据背后的精准领域。
趋势：在小的个体都会有品牌。微店里面大量的用户都不是过去电子商务的卖家，但是他们用手机丶互联网很简单拍一个照，写一个价钱就可以做微店了。他的朋友转来转去，这样就可以把信息触达，所以为什么叫微店丶微商，很有意思。他同时表示，微信出现的很多微店第三方平台让腾讯受到很大启发。在我看来微信笼罩服务，之前分析的难度在线上。其实还有更大的难度来自线下，相比网上的一切，传统产业中的零零碎碎是腾讯很难也没有人力去搞定的。无论是现实的资源分配限制，还是PC时代的教训，都让腾讯无力也不想什么都做，腾讯只想做平台，用最少的精力在庞杂的传统产业链上占上一环，因此，这里会让更多的产业生态链得到很大程度的融合。
影响：微商产业发展对社会发展的影响。据了解，马化腾实际上在去年就为微商默默“投了票”。在2014年10月份，移动电商企业口袋购物就宣布获得腾讯1.45亿美元的投资，其中一个重要的投资项目就是微店。不过，由于微商在过去一年内发展迅猛，形态多样，腾讯官方在这方面的态度也一直颇为谨慎。春节前夕，微信官方还专门发布公告称，将严查利用微信关系链发展下线分销的行为，并进行盈利或诱导用户关注的欺诈行为，一旦发现此类账号，将永久封号。这一公告也让外界纷纷猜测微信对微商的态度，反之，从另一个角度来看，人人都是市场监管员，人人都是品牌直销者，如今，微营销人员已经可以大部分取代传统营销人员，而微营销模式的业绩发展模式也是未来企业招募人才的趋势。当然，这个也要针对什么行业和品牌模式。
出路：微商实施品牌战略的意义。瑨哥哥观察了从2014年初，切入微营销的企业分类最早的是日化企业。而在未摄入微信营销，中国大部分日化企业是通过借微博进行营销丶传播，而在微信开放更多朋友圈功能的同时，资讯之风在日化行业似乎有愈演愈烈之势，继2013年底宝洁丶雅诗兰黛丶玫琳凯等品牌也先后在微信上开始形成推广模式，加入了“微商”的行列。除了大型外资日化企业外，本土的日化企业也积极参与微信朋友圈营销其中。正是，有众多杂乱的日化品牌的生起，有业内人士甚至担忧，微商一旦做大，微信将面临“违背初心”的质疑，加上微商渠道商品难以管控，容易成为杂乱的市场，影响腾讯和微信形象，所谓乱世出英雄，正式从微商野蛮期到2015年微商的元年，更多的大型企业纷纷涌入会更好的纠正现有杂乱品牌的市场，更多的微商团队选择的产品是一线稳定的上家，这也从另一个角度去改良现有微商市场的氛围，让消费者以及从事微商行业从业人员更加清晰准确的去选择产品的可靠性和长久性。
方向：微商行业集中度，微营销更富有人情味。通过2015年春晚微信红包，让人情味的接纳程度大大提高，因为微信红包更加偏向社交链接工具，所以微信在这方面占的优势比较明显，因为它是偏社交类的，发红包给亲朋好友，因此，2015年无论做微商，企业主，还是产销者来说，都明白的道理：通过微营销方面做产品是需要通过交流建立长期的互动关系，才能转化为最终的市场回报。企业在利用微博进行传播时，应该谨记：如今企业，不是在卖产品，而是用这个平台接触更多的人丶更多的信赖。
思考：微信营销虽快但2015年承载周期已开始沉淀。任何新媒体模式都具有风险性。比如当时微博的即时互动公开性就是其最大优点，但对于企业来说可能就变成了缺点，因为企业害怕听到负面的声音，微博上鼓励大家发表意见，但是人多不好控制。“这种互联网的新形式加上风险性，使得现在的广告商业赞助都比较慢。”微信，其实也是一样。倘若你的微信圈子品牌承载力丶凝聚力丶关注粉丝积累力都不够，有的只是新鲜快捷理念，因此，不是任何品牌都适合进入的，只有认真细化你的产品痛点丶群体丶销售渠道抓准大众消费势头做一个有情趣且资源整合性的长线品牌。
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