1丶汽车后服务市场，会有真正接地气的可持续发展的颠覆，大部分市场里的创业者无以为继。
2丶线下传统零售会有真正的可实现o2o标准，可推而广之的项目出现。
3丶互联网定制服装元年，时机成熟。
4丶重度垂直电商，开始各行业开花。
5丶微店生态还是混战中赛马，创新者还是低头蛰伏挖护城河。
6丶网购商品价格上涨，看得上眼的货品价格就已经不可逆上涨。
7丶平台格局会有微妙变化，客群大规模迁移，在线购物习惯重塑。
8丶苏宁很可能是继唯品会，阿里之后的电商第三极平台。
9丶电商行业不可逆的拥抱传统，开历史倒车，给了各路颠覆者好时机窗口。
10丶柔性供应链平台极企业，横空出世，
11部分淘品牌继续自废武功，或需要后续大额融资。
12丶个别淘品牌进入上市准备期，以前说过的不算。
13丶物流第三方仓储服务进入爆发期。
14丶服装从电商第一大品类掉队跌落。
15丶速卖通进入高速增长第二年，跨境电商领导者。
16丶海淘粗放发展第二年。
17丶农产品电商，粗放发展第三年。
18丶三农触网路径，绝不是村淘，阿里的战略路径是错误的，给出了机会，2年左右的时间窗口打造新平台的巨大机会。
19丶在线教育，医疗重塑商业模式，和产品模型。
20丶唯品会继续高速增长。
21丶社会化，成为互联网这一大风口下的子方向，无论是人，资源，资金，业务，产能，能社会化的项目是未来大趋势，往小了理解是兼职，往大了理解，是社会资源重组，新编。 22丶分筹比众筹更适合中国国情，。
23丶云加端持续改造互联网渗透版图
2010年11月19日，派代，aison111发布的帖子《5年后电子商务之猜想》,bbs.paidai.com/topic/37126,被评为干货，我在帖子下方的评论这里复制过来。表达我对楼主的观点的异同。破折号前是楼主，破折号后是我的回复。
1丶类似淘宝丶拍拍丶有啊这样的c2c模式会过渡到二手商品的交换平台。
——超市活不下去了，跳蚤市场赢了？以物易物？or c2c被b2c替代了？中国国情摆在这里呢，市场的规律从来都是复杂而多变的，很多理论上能得出的结论，在现实中就是不成~
2丶网上支付还会回归到传统银行的业务范畴，第三方支付或者偃旗息鼓，或者是在一个很小的业务范畴内存在。
——取决于2点，1丶第三方支付在平台和产品技术上是不是一直领先于传统银行一直创新难被业务吞并，2丶第3方支付的普及度（跟民生生活所需的业务的关联广度以及消费者在线支付行为总和占据的深度），消费者的选择。 有理由相信这一点的逆方向，也是有很大可能的，传统银行变成资金结算渠道，而第3方支付工具大部分替代了消费者跟银行的直接关联业务。
3丶电子商务的主体回归到传统商业的主体，也就是生产型企业会唱主角，现在做电子商务的公司5年后能存在下来的，我认为是凤毛麟角。
——有悖于专业专攻社会化细分的大潮流，生产型的企业想向自产自销过渡，要拉长内部作业链条，怎么想都很难实现。假使这一条能实现，也是建立在两个前提实现的基础上的，1丶线下品牌基本上都有线上业务，且各渠道纷争已获得良好解决 2丶生产商有能力，人才，资金，以及市场的敏锐度承担。电子商务要做的事情太多了。市场上不缺货，缺的是能良好的运作货品实现线上成功的中间若干环节。未来有营销能力的团队和品牌依然占据优势。有的人能把街货卖高端，而有的人能把高端卖成街货。中国缺啥：创意型人才。
4丶电子商务的平台会有几家，但不会很多。现有的电子商务平台只能说是一个初始阶段，离大概念的电商平台还很远，需要走的路还很长，但是时间却不会很多，所以说变数很大。
——也许现在是到了讨论，平台在电商圈卖家眼中，如何过渡降级为渠道的时候了。也许真正的问题在于，未来对于卖家来说，多渠道（平台）销售，在资源分配上遭难的时候，砍掉的是哪个渠道了
5丶传统商店会和电子商务平台一体化，大街上的商业门店会大规模的减少，因此我不看好商业门店地产。
——就现在而言，线上线下的大丶中型门店运营成本差异，已经不大了，小卖家差异大但是赢利难，成功难。
6丶垂直b2c能独立存在的概率很小，更多的会依附于平台。所以，现有的b2c小网站在1丶2年之内能左侧交易就交易吧。
——完全同意。
7丶商品生产会向规模化和个性化两个极端方向发展。
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