罗马不是一天建成的，而罗马建成之时，对于建筑工人来说是结果，而对于使用者和经营者来说，那才只是刚刚开始，电子商务一种新渠道，而一个电子商务平台，店面而已，而电商品牌则是基于互联网平台，做有品质、有口碑、有价值的产品，前者是基础，而后者则是刚刚迈上品牌创业征途的开端。
为什么要做电商品牌？
电子商务的起步，是买手制。及采购商品，销售商品的一种模式，这类模式在网络消费者对网络不信任，网购意愿很明确的前期，是一种很好的模式，我们可以把他理解为贸易采销模式，而这种模式也是京东、当当、卓越在成长路上的缩影，我们现在把他们理解为商超模式的超级平台。
在贸易采销模式下，消费者网购商品的目的就是廉价，而廉价的可比性则是线下熟悉的品牌、产品，由此，在这个时期的淘宝，重点推广了 “柠檬绿茶”。当然，淘宝推广“柠檬绿茶”的核心目的在于，推广C店的经营模式是可取的，是可以成功的，所以，在05、06年，淘宝C店的开设数量猛增。
随后，伴随者网购消费市场和消费者的成熟，为了提高淘宝店铺的整体形象、素质、品质，淘宝则毅然推出 “淘品牌”。而淘宝品的成功，则是电商品牌模式可行性验证的开始。
熟悉淘宝，了解“淘品牌”的人都知道。他们的产品个性、品质、服务、设计均有别于其他店铺，所以，在淘宝推出“淘品牌”并达上“顺风车”的电商公司都尝到了甜头，并赚到了钱。而他们之所以成功，小编认为核心原因在于：网购市场逐步成熟，消费者个性化消费能力升级。
而纵观国内线下品牌的成长历史，大多都是在1995年-1999年这个阶段兴起的，其原因也是消费者收入增加，个性化消费意愿升级所驱使的。
如何做电商品牌
品牌，是有品质、有服务、有内容、有口碑的集合体。而做互联网品牌，更是如此，其原因在于网络太庞大，电商平台又如雨后春笋般兴起，消费诱惑又处处可见，消费者选择机会很大，但客户与商家之间的交流仅只是通过一个电商平台而已。
由此，小编认为做品牌的格局首先是公司同事从上至下要向内求，找原因、解决问题、提供用户需求。
小编有幸在一次互联网品牌聚会中结实了印刻丝巾的创办人刘红，在谈到解决问题、找原因的问题上她感触颇深，并跟我讲述了一个她公司在一次客户服务中所遇到的问题：
因为从事丝巾自营品牌销售。而丝巾产品的花色、品类相当多，在公司成立之初，在仓储经验尚浅，加之SKU繁杂，而整个公司除了刘红一人对丝巾产品非常熟悉以外，其他同事经验尚浅。所以，前期在商品入库的期间偶尔会出现一些编码错乱，产品摆错位置的情况。运营之初，单量较少尚可根据图片、条码进行一一核实发货，但后续，秋冬来临，在日销售客单量连连翻番的情况下便出现一些发错货的问题了。而消费者在拿到货时，因为产品与图片不对打电话给公司客服的语气则很重，而客服因年轻经验浅，所以在解决问题上有很多不到位的地方。
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