随着李国庆在当当网参考链内部动员大会上的一句“干掉易趣、淘宝，开创中国电子商务第 一品牌”，一贯从事B2C业务且较为低调的当当网突然高调宣称进军C2C。而那厢，腾讯C2C业务“拍拍网”也于9月12日正式抛头露面，同样提供免费交易，还有“财付通”在线支付工具，并提供全额赔付。相较于李国庆的豪言壮语，马化腾却显得很谦虚，与部下一再声明，不会跟eBay易趣、淘宝等硬拼，投入并不大。
这两家公司的进入让几成定局的C2C市场顿时扬起硝烟，变得难以捉摸。已占据了C2C市场90％的淘宝和eBay易趣，实力有目共睹。5月中旬，一拍开掉了一心谋求“共同发展”的郑昭东，一改夹缝中求生存的姿态；阿里巴巴和雅虎联姻后，雅虎不断地向淘宝增派精兵强将，而阿里巴巴则着手整合一拍；eBay易趣也从微软挖来了CEO……后来的两家除了本身的优势之外，还有前辈们的经验教训可借鉴和开拓的市场。种种迹象表明，C2C市场的白刃战为时不远了。
然而值得玩味的是，许多人对高调出击的当当网并不看好，反而觉得拥有1.5亿活跃用户的腾讯进入C2C是理所当然。搜狐的一项调查则显示，有超过58％的网民认为当当网插足C2C并不能成功。有关专家认为，发展C2C的关键之处在于人气，而在这一方面，当当网可能不敌腾讯。看来，当当想要成为“中国B2C和C2C领域的第一名”真有点悬，还不如学学腾讯，务实一点。
将烧钱进行到底
众所周知，各电子商务巨头在中国C2C市场所圈下来的地无一不是用钱来堆砌的。易趣和淘宝的烧钱功力，大家都有目共睹。相比之下，当当也毫不含糊，早就准备好了钱砸下这个市场。当当网C2C项目负责人楚明理就说了他们的能量比淘宝少不了多少。腾讯投资数额未透露，但腾讯去年净利润达4个多亿，从中拨一部分钱到拍拍网还是轻而易举的事。
虽然投入了那么多的真金白银，而C2C模式在中国却几乎没有任何盈利可言，但这丝毫没有减弱投资C2C市场的热情。庞大的市场坚定了各家公司烧钱的决心。近日，eBay宣布和B2B网站环球资源实现合作，双方将共享用户平台。而阿里巴巴也宣布，其会员自即日起将可以直接在淘宝网上开店，从而打通了B2B和C2C之间的界限。
对于像当当、腾讯这样的公司来说，进军C2C市场无疑可以谋求新的发展。当年，当当拒绝了亚马逊的收购，坚持自己的独立性，目标就是纳斯达克。如今它进军C2C市场是为了吸引眼球和人气，为上市做准备和增加筹码。而腾讯C2C市场的重点在于增加QQ用户群体的黏度，借QQ用户群体支撑起门户网站，给自己带来实实在在的利润。C2C只是腾讯的一步棋而已，其主要的对手是盛大、新浪，当然终极目标还是上市。
有勇气，结局也不见得完美
表面看来，中国的C2C行业王者之战如火如荼，誓要在2005年将战火燃烧到底，然而战争的背后，却是这样的事实：已经有了5年的运营历史，C2C模式的电子商务在中国仍然没有盈利的迹象。财务的压力迫使商家需要重新审视中国式的C2C模式到底路在何方。2005年的市场竞争绝不仅仅是要决出行业王者的宝座，更在于突围当前的叫好不叫座、赔本赚吆喝的局面，寻求一条商家、用户双赢的新路子。
eBay易趣据称已经有了未来的行动路线和具体目标，但是何时才能盈利仍然是一个难以回答的问题，而马云则表示：可能会亏损5年。但是，资本是不会允许长期亏本下去的。
与此同时，众多的外部问题也依然在困扰C2C行业的发展。首先，制约电子商务发展的致命问题——信用问题仍然没有得到很好的解决。中国的整体商业环境和征信制度还远远没有跟上电子商务发展的需要。买家害怕卖家会失信，而网上的卖家也很头疼没有诚信的买家。其次，缺乏政府监管。C2C行业的交易涉及的工商登记和纳税问题已经存在很久，政策漏洞亟待弥补。此外还有各种相关法律的制定、支付手段的完善等等。
面对种种问题，后来者勇敢地闯进来，勇气可嘉，不过结局不一定就完美。可以说不想等死，只能拿出自己的看家本领来。
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