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谁又知道是我的错还是老板的错

类别:开店技巧信息来源:网店学堂发布时间:2015-05-27

  今天和老板吵了一架,本来也不算是全打工,因为自己有一份工作(比较轻松),然后兼职开了1家淘宝店,生意凑合,最近大环境不好,虽然也在弄不过,势大于术,比较淡定。

先说说起因,因为是兼职美工介绍一个他的客户,做童装的说需要运营,我估摸着自己也想熟悉一下其他类目,以后说不定有机会做其他的类目。

说一下店铺,15年的新店,非常渣,有多渣的话可以这么和你说,详情页的导航栏居然在页面最底部,我第一次怎么也找不到去首页的路径。你能想象有多烂了吧。基本价格体系,关键词什么的都是自己弄的,价格都是比较贵的,比如巴拉巴拉卖59的打底裤,款式都差不多 他一定要卖79 理由就是我的比巴拉巴拉要做工好。我也无力吐槽。小小年纪开豪车,100多万的车子。基本对淘宝一点都不懂。我基本对于这个店铺可以说是需要重新弄过,个人认为是和新店基本没2样。具体接触时间是5月13号的样子吧。谈过待遇,本来说好1500元/月的费用,后来回去查询了数据和做了基本的整改店铺的数据,发现工作量确实比较大,和他谈2500/月,先合作4个月。为什么是4个月呢?因为他的店铺只有春天穿的打底裤,查了一下类目,发现打底裤基本在5月份之后就进入淡季了,和他说 你现在的打底裤没的玩了,如果要卖就只能卖夏季款,而且现在别人的销售都起来了,我只能帮你尽量赶一下,能卖多少算多少。他起初很奇怪,觉得难道不卖了吗?我再次和他说要卖应季的。最后也是没办法答应了。后面就是18号的样子吧15个宝贝全部弄上了仓库,图片很挫,里面的卖点也不行。宝贝标题也没有取,反正就是全部需要我操作。我又需要按裙子,T恤,2个大类帮他去打理出各种数据,做各种数据,相当的繁琐。标题丶上下架时间丶制定价格体系丶选出大致的主推款式。这些都是实实在在的工作量,况且我唯一不懂的就是产品,确实我对他们的产品不是很了解,面料啊丶款式了,一是时间问题,太短了,没来得及,毕竟是兼职,第二就是确实没有做服装的经验,所以真心不了解需要注意的情况,只能在TOP50里面摸索一下别人家注意的情况,做出统计。至少觉得本人的思路和做事比较严谨,没有胡乱来。也不是一开始吹牛给他烧直通车什么的。我想毕竟是朋友介绍的 所以也不能坑了他。

矛盾的起因。5.20号的样子 就是接手差不多1个星期,就每天问进度,你的思路是怎么样的啊,我们下一步应该怎么做啊,说实话 思路我有大致的感觉了,但是让我说的话,第一我有顾忌,我的价值就是这个思路的价值,如果全告诉你了,我怎么混呢?第二,我真没办法表达啊,你又不懂,我怎么说呢?这个东西只能意会不能言传啊。我一直强调,现在是收集数据,搭框架的时候,不要急。虽然口头说好的 好的,第二天又会QQ或者电话来问进度怎么样了,尼玛。你脑残啊,我兼职的啊,我有全职工作的啊,我还有自己的店铺啊,我晚上帮你弄到12点了 你还想怎么样啊。我了个去!差不多21号的样子就说,你怎么还没有动静啊,我的打底裤你打算怎么办啊?我说我现在收集了打底裤的所有数据了,这几天就会给你打底裤和首页的基本修改框架。毕竟一些活动,和主推款的选择还需要后续数据做支持,但是格式可以确定的。谁知道他就开始质疑了,现在不卖打底裤我的400条打底裤就卖不了了,赶紧去参加活动啊。我也有点不爽,直接说你的店铺现在1钻的信誉,没有一个宝贝是超过10的销量,报个天天特价都没到门槛,我也是不肯你,让你参加U站,亏本做没意思,动态还会绿的。你愿意做19.9包邮的吗?谁知他就甩了一句,大哥你是运营啊,我不懂的,如果我懂我还要你干什么。我操的,什么话,让人非常不爽。当天就罢工了,直接和他电话说明天来面谈,工作也停止,相当的不爽!周5的样子这小伙子总算有点空了,一起见面。约在中午。起初还很不情愿出来,我说难道还要我走到你的办公室啊,你有车自己过来 我再附近吃饭的地方等你,不来拉倒。

缓和阶段。当天我们谈的还算可以。我们罗列了工作计划。5月的工作计划就是架构好整体店铺的架构,修改他的3个大类款的详情页架构,给出详情页修改的意见,以及做好所有款式的价格体系。大致确定他的主推款和做好他的新款15个宝贝的关键词。当时都是写下来的。他这边记录,回去之后做了一份表格。每个人一份,美工什么的 都有。留底,我有了这份东西之后也不会老是怕有什么忘记了还是不错的。当然工作量大还是小派代的专业运营看看,以便我提高。

再次爆发矛盾,周末过的还凑合,也是有一天来催进度,周日的时候给了他2份表格,就是上文说的表格,宝贝的关键词还剩5个宝贝左右。心里本来就不爽,兼职啊大哥,大周末的催什么催啊。最狗血就是从他那里拿了6条打底裤样品,算是熟悉产品,本人也有小女一枚,刚刚能走路,很小非常适合他家衣服,也当试用一下产品。没值多少钱,自己的产品也是发给摄影啊,美工啊什么的使用,让他们对产品有了解,能更加好的工作,个人认为价格不贵,没必要太计较。当然这个每个人不同,也不能苛责每一个人。周日晚上就开始QQ上说,你这边的裤子,明天给我带回来好吗?我这边需要清点仓库,我的妈呀,你清点仓库就这么少6条裤子啊。我也答应了,还给他吧。周一中午打了我3个电话,你脑子好不好的啊,我有工作的啊,又不是全职,操了!最后还是还了裤子,心里就觉得开个100多万的车子,这么小家子气。以后拿钱更加了!    周二,就是今天又来催了,进度怎么样了啊。我还是和他说,别急啊,你的东西再做啊,我今天明天就把另外2份 T恤 和裙装的修改意见给你,然后宝贝剩下的5个我也帮你关键词弄好,这周会吧价格体系给你弄好的。我也和他说,前期的话 你最好找个10-20个朋友,让他帮你破零,顺便还能弄一点买家SHOW,不建议你去放单什么的,最近确实感觉刷单效果差了。他也是同意的。巴拉巴拉说了一大堆,然后就说了,之前说好的5月底之前付一部分钱,你这边打算怎么样,一谈到钱就部高新了有点,直接说你觉得你现在的工作成果,要多少合适?我已经感觉合作要破裂了,我说之前说好的4个月一共1W元,谈好是5月底这些工作完成,你给3000或者4000都可以,我的想法是大体架构搭好了,下面就是具体操作了,会轻松一点。并且对他小气有点万一拿了方案找个理由把握T了 我也不能白干啊。 他一听就说这个不行,你到现在就给了我2张表格,工作思路也没有,工作能力不值这么点钱。我操了,你他妈的我的宝贝标题被狗吃了!我的一系列数据,上下架时间,价格制定,另外2张表格被狗吃了,再说没有现在问你要,我只是说把5月份的所有工作完成之后就给钱。和之前约定的没有任何问题啊。操了,懒的和他对喷。直接不甩他,下班回家了。到家打开QQ 他给我留言,意思是,前面1个月1500块,后面6月份开始2500 。7.8月份3000,但是前提是工作他要满意,如果不满意随时可以让我滚蛋。老子还真不稀罕你的这点钱。

最后总结一下1万=4个月:5月工作量,店铺重新搭建,价格体系建立,详情页修改。标题的完善。

6月工作量:测试新款,主推款式并且推广获取第一波老客户,推广费6000/月

7月工作量:制定秋季新款,并且开始测款秋装,预热开始

8月工作量:开始推秋装和他的打底裤。

发上来只是让各位运营也看看,第一我的思路是不是不对,或者操作手法有问题,希望有指正。第二到底这个问题是出在哪里?我觉得一开始的互相不信任就是无法好好合作的起点吧。

最后上个图,说明我不是在忽悠的。

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