分享“酷乐战”引燃互联网电视战火

    乐视手机发布会上，在一众明星的助力下，“贾布斯”讲了一个动人的故事，一个足以为乐视粉丝洗脑的故事。如果是阿道夫希特勒，代表着“傲慢”和“专制”，这意味着乐视就是“开放”和“公平”的。一个简单的对比，把乐视手机捧上了“爱国”的高度，黄大锤还是在讲情怀，没有超出人性，“贾布斯”则是在讲人生，超越了种族与国界，俨然一个圣人在传经布道。

    从视频到电视到手机再到生态，乐视的股票一路飙升。所谓“应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿”，显然贾跃亭是懂这一点的。问题在于，做生态更多的是在布局与讲战略，生态的盘子越做越大，产品本身往往会被选择性忽略。因为最终要实现的是上市及其他目标，而不是以产品及用户为核心。以此，乐视TV已经停止了更新，至于乐视手机，这次发布会上更多的是噱头，至于销量如何及能否大卖，估计只有“乐粉“最清楚了。

    生态是可以玩的 但不要忽略产品本身

    当前互联网，乐视应该是除了阿里之外第二个强调自己在做生态的公司，然而跟阿里的生态相比，高下立判，乐视的生态立即低了一个档次。阿里是营造了的一个环境，制定了一个规则，然后大量的买家与卖家进入，作为生态的营造者，阿里的盈利模式是不断推陈出现的存量与增值服务，并且不段的为用户提供更多的生态价值需求链。

    再看乐视的生态，从商业模式与价值链上都有些“伪”。与其说乐视在做生态，不如说是其发展战略，为大众所熟知的乐视的五大块儿业务电视丶视频丶手机丶汽车丶农业等基本上没有什么关联性，除了电视与视频之间的内容与终端的关系，与其他的互为价值链的因素确实太少。其实，互联网公司一般不会选择做硬件，这是超重的业务，不到迫不得已有清晰的盈利模式之前，不会选择软硬同做，只有小米这样一个以硬件起家的公司才会做。

    从软到硬，乐视走的道路是没有后路的，只能走一条跨界的生态之路。只是，生态的玩法容易迷失自我，容易陷入概念沟壑，容易忽视产品本身。或者说，如果是围绕一个产品的神态，不断为用户提供更多的增值服务，这中做法也是其实可行的。乐视TV没有这么做，但这会是其他专注互联网电视商家的路子。

    互联网电视战形势紧迫 酷开乐视大战引燃战火

    4月的手机界非常热闹，互联网电视圈更胜一筹。康佳丶GITV丶腾讯三方合作推出的T60超级电视；TCL丶海信也发布了新品；长虹推出移动互联电视CHiQ二代；小米电视2与创维酷开新品则同时在4月8日开启了新品新品销售，尤其是酷开新品A43，只售价1999元，创造了15分钟单款售出6000台的销售记录。

    看到这个战绩，乐视TV坐不住了。4月13日乐视呛声酷开：为孩子着想，就为他们制作一个"儿童遥控器"吗？这句话即是讥讽酷开把精力放在了遥控器上，又为之前的仇，可谓新仇旧恨一起报。3月25日，酷开曾发海报挑衅小米乐视，名为“不要无米之炊，不要郁郁不乐，只做玩酷子弟”，刷遍了朋友圈，让米乐吃了哑巴亏。这个事情，也为“酷乐战“的进一步升级埋下了伏笔。

    但是，哪个家长不让孩子在家里看个动画片呢？与用手机与电脑看动漫相比，显然大屏幕远距离的电视机更靠谱。酷开的新品A43电视，深度优化，不用担心孩子看到儿童不宜的内容，还有儿童专属的护眼模式，全面考虑了儿童的身心健康。除此之外，让电视成为了不同人群的专属电视，把个性化发挥到了极致。三款遥控器，实质上是出于对不同用户的内容丶服务丶运营丶安全保障的考虑做了细分，这一点，竞争对手貌似看的有点浅。

    虽然乐视呛声酷开，但其近期一直忙于乐视手机的布局与发布，以至于无暇顾及乐视电视，很长时间内都没有发布新品。酷开王志国以“不好意思，我们专注做电视，并坚持把电视做好，为用户提供长久持续的服务”作为回应，言外之意是以质量与用户为第一位的。而对乐视手机的发布，志国又发出了“跃亭兄，得继续重视电视团队，不能只顾手机和汽车呀”的感叹，似乎看到了乐视TV的未来。

    乐视贾跃亭VS酷开王志国

    这一次互联网电视的大战主要集中于酷开与乐视的口水战，以“酷乐战”为起点的互联网电视在之后将进入新的战争局面。一直在低调研发与生产的家电制造商家进军互联网电视市场，让新的战争升级，懂技术丶能研发丶有生产车间的硬件厂家将更有竞争能力，这不是简单的与代工厂家合作就能解决的问题，也意味着互联网电视已经跃过了炒概念的阶段，而进入到拼硬件拼质量的新时代。

    创维推出酷开系列互联网电视之后，王志国就曝光在了媒体面前。王志国是谁？酷开网络科技有限公司董事长，一个80年出生的少壮派，曾在德国留学并实践多年，接受过代表全球最高工业制造技术的文化洗礼。回国后进入创维，一手创办了创维软件研究院，并做了6年院长，在技术的研发与创新方面取得了一定的成就。可以说，在技术方面，酷开王志国不比其他互联网大佬差。

    对于贾跃亭这里不再赘述，两个人相比，贾跃亭胜在精明，精于生态布局，能通过多领域的生态战略将股市的跌落玩弄于鼓掌之间，是个地道的商人，甚至一度以红顶商人自居。王志国则在于英明，更专注于互联网电视领域，同时精耕细作，用其擅长的技术不断推出改善用户体验的新产品，更接地气，是个亲民的战士。这意味着，在将来，酷开会以更多的功能和更好的体验服务更多用户。

    从乐视生态聊到互联网电视，再聊到王志国，本文有些不着调。想表达的意思在于，看一个产品就要看到其深处与内在，领导者就是一个产品的灵魂，灵魂正是连接内在与表象的。

    每一个产品的诞生都不易，乐视TV趋向下坡，酷开及其他商家的电视则正在意气风发。伟哥倒是希望这些产品都能越做越好，最终受益的则是我等老百姓。

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